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Liderança, o poder da integração

Tue, 16 Jan 2024 06:02:31 GMT

Como Estimular a Inteligência Coletiva e Positiva

Em continuidade a nossa série de posts tratando de intervenções de liderança, aqui estamos considerando o papel do novo líder, seus primeiros desafios e quais os impactos, sejam positivos ou negativos, no cenário corporativo.

Nesta postagem falaremos sobre como o líder pode estimular uma inteligência positiva sobre seus liderados; citaremos também, alguns impactos dessa dinâmica;

Estimular a inteligência coletiva e positiva é essencial para promover uma cultura de colaboração e inovação dentro da organização. A inteligência coletiva se refere à capacidade de um grupo de pessoas trabalhar em conjunto, compartilhando conhecimentos, experiências e habilidades para resolver problemas complexos e alcançar resultados melhores do que poderia alcançar individualmente. Aqui estão algumas estratégias para estimular e elevar a inteligência coletiva em um contexto organizacional:

Expressando a Confiança: Construa confiança, este é um elemento-chave para uma equipe integrada, não será algo rápido, requer consistência e cumplicidade, muitas vezes amparado pelo histórico de apoio ao time e pelos pequenos sucessos. Promova um ambiente de confiança, onde os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar ideias, opinar e assumir riscos.

Estimule a colaboração, o respeito mútuo e a valorização das contribuições de cada membro, mesmo que nem tudo se aplique para aquele momento. O fato de estarem entre pessoas confiáveis num ambiente seguro, para abordar sobre assuntos críticos, promove a segurança necessária, livre de apreensões ou receios.

A confiança, como nas relações pessoais também levam tempo para se estabelecer, mas permite consolidar times fortes!

Desenvolvendo atividades de Team Building: Uma ótima maneira de fortalecer os laços entre os membros da equipe. Planeje atividades sociais, conjuntos de treinamentos, workshops ou mesmo eventos de voluntariado, que promovam a interação, a confiança e o trabalho em equipe.

Essa é uma abordagem mais cultural do que pontual ou eventual. A consistência vai norteando a cultura da empresa e comprometendo naturalmente as equipes para o ambiente corporativo mais colaborativo.

Promovendo a diversidade e a inclusão: A diversidade de pensamentos, perspectivas e experiências é fundamental para a inteligência coletiva. Busque criar uma cultura inclusiva, que valorize e respeite a diversidade entre os membros da equipe.

Incentivar a participação de pessoas com diferentes formações, habilidades e pontos de vista, pois isso enriquecerá as discussões e ampliará as possibilidades de soluções inovadoras.

Apesar de ser um assunto muito recorrente nas redes sociais, sabemos que a inclusão é prática, envolve comportamentos, consciência social, deve ser desenvolvida e existem várias facetas a serem exploradas no universo corporativo, não deixa de ser um desafio para os novos líderes, incorporar para além do discurso, o respeito livre de preconceitos.

Criando um ambiente colaborativo: Estabeleça um ambiente que encoraja a colaboração entre os membros da equipe. Promova a comunicação aberta e transparente, incentive o compartilhamento de ideias e conhecimentos, e crie espaços físicos ou virtuais onde as pessoas possam se reunir para trocar informações e colaborar em projetos. Também é importante garantir que os mais experientes não impeçam a participação dos novos talentos, criando oportunidades para que todos os membros da equipe contribuam ativamente.

Estimulando o trabalho em equipe: Isso pode ser feito a partir de projetos colaborativos. Crie grupos multidisciplinares, nos quais diferentes habilidades e conhecimentos podem se complementar. Isso pode parecer complexo, inicialmente, porém, resolve muitas questões e amplia a visão sistêmica dos envolvidos. Estabeleça metas e desafios que exija a colaboração de todos para serem alcançados. Promova a troca de ideias, o debate saudável e a construção conjunta de soluções. Valorize e reconheça as contribuições de cada membro da equipe para fortalecer o senso de pertencimento e valorização.

Proporcionando a aprendizagem contínua: Promova a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de habilidades dentro da equipe. Isso pode ser feito por meio de programas de treinamento e capacitação, workshops, palestras e compartilhamento de conhecimentos entre os membros da equipe. Incentivar a busca por novos conhecimentos, a exploração de diferentes perspectivas e a adoção de abordagens inovadoras. Isso permitirá que a equipe esteja sempre atualizada e pronta para enfrentar desafios complexos de forma colaborativa.

Valorizando as contribuições: É essencial elevar e reconhecer as contribuições individuais e coletivas para estimular a inteligência coletiva. Demonstre apreço pelo esforço e pelas ideias compartilhadas pelos membros da equipe. Celebre os sucessos alcançados em conjunto e destaque a importância do trabalho em equipe. Reconheça publicamente as conquistas e os esforços colaborativos, seja por meio de premiações, elogios em reuniões ou outras formas de reconhecimento. Isso ajuda a fortalecer o senso de pertencimento, motivação e engajamento dos membros da equipe.

Reconhecendo os méritos: Tanto os pessoais quanto os méritos de sua equipe, saber reconhecer o bom desempenho de um funcionário faz parte da tarefa do líder. Trata-se de uma das principais ferramentas de gestão que garantem a satisfação do profissional, deixando-o motivado e com maior vontade de gerar mais e melhores resultados.

Reconhecer os próprios méritos e premiar os membros da equipe é fundamental para estimular o desenvolvimento, a expressão de novas habilidades e a busca por novas competências de maneira autônoma; O reconhecimento efetivo pode fortalecer a motivação, promover um senso de pertencimento e engajamento, além de incentivar a busca por excelência individual para a geração de valor profissional e pessoal.

Estabelecendo processos de feedback e melhoria contínua: Para elevar e atribuir valor à inteligência coletiva, é importante estabelecer processos de feedback e melhoria contínua.

Incentive a troca de feedback construtivo entre os membros da equipe, onde cada um possa expressar suas opiniões e sugestões de forma respeitosa. Crie um ambiente seguro, onde as críticas sejam vistas como oportunidades de crescimento e aprendizado, enfatize isso. Além disso, estabeleça o controle para capturar e documentar o conhecimento gerado coletivamente. Isso pode ser feito por meio de reuniões de retrospectiva, onde a equipe revisa os resultados alcançados, identifica o que funcionou bem e o que pode ser melhorado. Essas informações valiosas podem ser registradas e utilizadas como base para ajustes e aprimoramentos futuros.

Conclusão:

A chave é oportunizar o desenvolvimento e crescimento, essa é uma maneira poderosa de reconhecer méritos e estimular o desenvolvimento de competências. Ao investir no crescimento dos membros da equipe, o líder demonstra confiança em seu potencial e valoriza seu aprimoramento profissional. Essas oportunidades também incentivam a expressão de novas habilidades e a busca por novos desafios.

A projeção da inteligência coletiva requer comprometimento e trabalho contínuo e uma cultura organizacional que valorize a colaboração, a diversidade de pensamento e o trabalho em equipe. Ao implementar essas estratégias, a organização pode criar um ambiente propício para o desenvolvimento da inteligência coletiva e se beneficiar de múltiplas competências de uma equipe altamente integrada e produtiva. Pense nisso!

Liderança, o poder da integração

Tue, 16 Jan 2024 06:02:29 GMT

Reconhecendo os Limites Pessoais e seus Excessos

Estamos nessa série de 8 posts tratando de intervenções de liderança na prática.

Hoje queremos abordar uma questão um tanto delicada e ao mesmo tempo, necessária, em relação à integração com o time, que é o reconhecimento dos Limites Pessoais no Exercício da Liderança.

Muitos problemas de gestão e resistências na integração estão encobertos nas organizações, não que estes problemas não sejam percebidos, mas por questões de “poder, autoridade, hierarquia”, afinal, "manda quem pode e obedece quem tem juízo"... entre outras representações impostas ou imaginárias que permeiam o ambiente de trabalho.

E, quais são as queixas mais comuns? O que determina os níveis hierárquicos ou limites do outro? Como Identificar? Quais seriam as abordagens mais adequadas ou quais seriam as melhores intervenções a fim de extrair o máximo do potencial sem prejudicar a qualidade das interações no ambiente corporativo, isso é, sem gerar constrangimentos desnecessários?

Perceba, como as situações descritas abaixo podem lhe parecer e quais os possíveis desdobramentos a longo prazo?

Ser monitorado durante todo o tempo (áudio e vídeo) a fim de saber quando você se levanta e se senta, como e com quem você fala ao telefone, qual o seu tom de voz? Sua voz tem que ser audível para esse sistema remoto de controle, tem que ser captado pelo áudio da câmara?
Ser constantemente advertido a tomar cuidado com o que você diz, como você diz, quando você diz... ( Alô, é do BBB? rsrsrsrs, estou rindo de nervoso, aqui) .
Ser interrompida a cada 8 palavras ao telefone, por falta de um script padrão, e novamente saber que você não está fazendo a abordagem correta. De novo?
Se a cada 2 horas no máximo, seu líder direto lhe aborda para saber o que você já fez, o que está fazendo e o que fará na sequência?
Se quando você lhe entrega um atestado médico, passa por uma "nova consulta, investigativa”, para garantir que de fato era necessário se ausentar para tal?
Se quando não pode exceder em sua jornada, tem que ouvir sobre responsabilidade, competência, mesmo que as solicitações lhe chegam sempre ao final do expediente?
Quando você se reserva ao direito de não comparecer ao happy hour e precisa prestar esclarecimentos sobre seu engajamento no dia seguinte.
Quando você prefere produzir com mais foco e individualmente, para agilizar suas entregas e, no entanto, deve dar satisfação a todos da equipe e ainda assim, te excluem na tomada de decisão.
Esses e muitos outros exemplos negativos, podem acarretar problemas sérios e até se caracterizarem como assédio moral, dependo a forma com que as pessoas são interpeladas.

Agora, a pergunta que não quer calar: Você conhece as pessoas do seu time?

Formação, habilidades e competências: muitos contratados almejam escalar profissionalmente, se submetem a atividades e a uma determinada rotina, na expectativa de progredir, mas se veem imersos em responsabilidades profissionais que lhes impedem progredir, se tornando insubstituíveis onde estão, estagnados.

Conhecer os anseios, pelo que essa pessoa trabalha, o que a motiva: Filhos, casa própria, liberdade financeira ou fonte de renda? O que move essas pessoas? Pelo que, estão trabalhando e comprometidas?

Quais são suas batalhas diárias para chegar ali e fazer acontecer? Existem responsabilidades além do ambiente de trabalho, o que tem consumido sua equipe? Como eles lidam com as adversidades e conquistas do dia-a-dia? O que tem sido compartilhado?

Entende se ela está além ou aquém de suas entregas ou atribuições: Suas entregas correspondem ao seu descritivo de função? Está acima ou abaixo das expectativas?

Vocês se comunicam? Quando ou como você fez sua última abordagem a um membro da equipe, foi de forma amigável ou de maneira invasiva e direta?

O que pretendemos aqui, é apenas evidenciar, ou chamar a atenção para alguns comportamentos invasivos no que se refere à privacidade ou excesso de controle. É preciso saber trabalhar suprindo as expectativas entre as partes, respeitando os limites de cada um, entre líder e subordinado.

Reconhecer os limites pessoais é uma parte crucial da integração da equipe, compreendendo que cada membro da equipe é uma pessoa única, com suas próprias necessidades, objetivos e limitações. Ao reconhecer esses limites pessoais, o líder pode criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo, que incentiva a colaboração e o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe.

Os líderes podem fazer isso estabelecendo um diálogo aberto e transparente com cada membro da equipe. Isso pode ser feito por meio de reuniões individuais, feedbacks frequentes e sessões de coaching. Isso pode ajudar os líderes a entender melhor os objetivos e desafios pessoais de cada membro da equipe, bem como suas habilidades e pontos fortes.

Ao conhecer essas informações, o líder pode trabalhar com cada membro da equipe de forma individualizada, oferecendo suporte e orientação para ajudá-los a atingir seus objetivos e a se desenvolver profissionalmente. Isso também pode ajudar a entender os limites pessoais de cada membro da equipe, incluindo suas necessidades de tempo, espaço e individualidade.

Ao mesmo tempo, é importante reconhecer que a equipe como um todo tem objetivos comuns e que é necessário trabalhar em conjunto para alcançá-los. É papel do líder, incentivar a colaboração e a comunicação aberta entre os membros da equipe, estabelecendo metas e expectativas compartilhadas e encorajando a participação ativa em projetos e atividades em grupo.

O ambiente de trabalho é um ambiente de troca, literalmente a empresa compra, paga por um capital intelectual ou competências e habilidades técnicas e comportamentais por determinado período (horário de trabalho) e tem a exclusividade durante aquele período.

O contrário desse entendimento, facilmente penderá para excessos de controle, toxicidade, invasão de privacidade e outras atitudes não saudáveis que desencoraja a integração, gera atritos, resistência pessoal, divisão de opiniões (isso porque sempre haverá um certo nível de conformidade, mesmo nesses ambientes), e porque não dizer, que isso repele o senso pertencimento, castra a criatividade e a espontaneidade e limita por demais o engajamento da equipe.

E para concluir, ao criar um ambiente de trabalho que respeite os limites pessoais, enquanto promove a colaboração e o trabalho em equipe o líder cria um time mais integrado e produtivo.

Atentar para esses detalhes, aparando as arestas do excesso de controle, pode levar a um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado, onde os membros da equipe se sintam valorizados e respeitados, portanto, motivados para trabalhar juntos em direção a objetivos comuns.

Compete ao líder, assegurar um ambiente saudável, pelo menos no que tange aos relacionamentos interpessoais e garantia de um ambiente adequado para o trabalho, sem excessos onde ele próprio não protagonize o rompimento com a civilidade e consideração aos colegas. Pense nisso!

Liderança & Desenvolvimento - Trabalho em Equipe

Tue, 16 Jan 2024 06:00:56 GMT

"Solicitando ajuda para o atingimento de metas"

Em continuidade à nossa proposta de refletirmos sobre alguns dos desafios sobre liderança , e veja que não são poucos, vamos lançar luz sobre alguns perrengues, e desmitificar a figura do “líder-todo-poderoso”.

Nossa ideia não é, nem de longe reduzir os méritos ou fragilizar sua autoridade e imagem ou ainda, reduzir suas conquistas, até porque, liderança como temos ressaltado a cada a matéria, é uma competência e, portanto, pode e deve ser desenvolvida.

Como toda pessoa em desenvolvimento, em algum momento esse líder precisará de apoio, encorajamento, novos exemplos, mais recursos e até intervenções, eventualmente, vamos ver se isso faz sentido no desenrolar desse conteúdo:

Enquanto constrói confiança e reciprocidade: O líder está sempre disponível para oferecer ajuda, sugerir melhores práticas, apoiar decisões e até incluir força-tarefa ou mobilizar pessoas para conclusão pontual de algumas demandas, bem, esse é o seu papel.

É importante criar esse ambiente de confiança e colaboração mútua, onde os membros da equipe se sintam à vontade para pedir e oferecer ajuda uns aos outros. Como líder, é fundamental cultivar essa cultura incentivando a colaboração, reconhecendo as contribuições individuais e valorizando o trabalho em equipe.

Quando os superiores e subordinados percebem que o líder está disposto a pedir ajuda e também a oferecer suporte quando necessário, isso cria um ambiente mais solidário e propenso à colaboração.

A questão aqui é “Como um líder pode pedir ajuda?” Como isso acontece com mais frequência, em que circunstâncias isso é mais comum? Como isso pode ser interpretado por seus superiores ou subordinados? Existem restrições ou limitadores?

Um líder é uma figura importante dentro da organização, pois ele é responsável por guiar sua equipe rumo ao sucesso e à excelência. No entanto, mesmo os líderes mais competentes podem encontrar situações desafiadoras ou complexas que exija ajuda de outros membros da equipe ou mesmo de seus superiores. Pedir ajuda pode ser uma ação estratégica e importante, se feita de forma apropriada e contextualizada.

Existem diferentes casos em que um líder pode precisar pedir ajuda, tais como:

Problemas complexos ou novos: Quando o líder se depara com um problema que não consegue resolver sozinho, algo não previsto; ele pode buscar a ajuda de outros membros da equipe que possam ter experiência ou conhecimento para solucioná-lo; às vezes até, de um líder de outra equipe que tenha o conhecimento necessário para apoiá-lo na resolução do caso.

Quando um líder está enfrentando uma sobrecarga de trabalho, pode ser necessário pedir ajuda aos membros da equipe ou até mesmo aos superiores. Isso pode envolver a redistribuição de tarefas, a aceitação de responsabilidades ou a busca de recursos adicionais para auxiliar na conclusão das demandas. Pedir ajuda nesse contexto demonstra um reconhecimento realista das restrições de tempo e recursos e a disposição de buscar soluções colaborativas para garantir a eficiência e o cumprimento dos prazos.

Embora estejamos encorajando os líderes a solicitarem ajuda quando necessário, é interessante observar que há limites e pontos a serem considerados:

Equilíbrio: Os líderes devem buscar um equilíbrio entre pedir ajuda e desenvolver suas próprias habilidades e competências. É importante não esperar dos outros, mas também reconhecer quando a ajuda é necessária para obter os melhores resultados.

Responsabilidade: Os líderes são responsáveis por liderar e orientar suas equipes. Portanto, eles devem garantir que continuem cumprindo suas obrigações e responsabilidades mesmo ao solicitar ajuda. Isso significa que eles devem estar dispostos a assumir a liderança e tomar decisões quando necessário, mesmo quando contando com a colaboração de outros.

Competências críticas: Em algumas situações, pode haver competências ou conhecimentos específicos que são essenciais para o papel de liderança. Nesses casos, os líderes podem precisar desenvolver essas habilidades para lidar com desafios específicos sem precisar de ajuda externa.

Disponibilidade dos recursos: Pedir ajuda pode envolver a alocação de recursos adicionais, como tempo, orçamento ou pessoal. É importante considerar a disponibilidade e viabilidade desses recursos antes de fazer a solicitação. Os líderes devem estar cientes dos limites e restrições da organização e trabalhar dentro desses limites.

Em suma, embora seja saudável e estratégico para um líder pedir ajuda quando necessário, é importante considerar limites e o contexto das responsabilidades inerentes ao papel de liderança. Ao fazer isso, os líderes podem maximizar a eficácia de sua equipe e promover um ambiente de colaboração e crescimento mútuos.

É importante ressaltar que pedir ajuda, na condição de líder, não deve ser interpretado como uma fragilidade ou ineficiência, diferente disso, é um sinal de inteligência emocional, reconhecendo que o sucesso depende da colaboração e da utilização dos recursos disponíveis. Ao pedir ajuda, o líder demonstra humildade, transparência e confiança na capacidade da equipe em contribuir para o alcance dos objetivos comuns.

No entanto, é importante considerar alguns pontos aos pedidos de ajuda como líder, como, “O contexto adequado”. É fundamental avaliar o momento e o contexto para fazer uma solicitação de ajuda. Evite fazê-lo de forma desesperada ou impulsiva, e escolha o momento certo para abordar a questão, considerando a disponibilidade e a capacidade dos envolvidos em ajudar.

E para concluir, a clareza e especificidade: Ao pedir ajuda, seja claro e específico sobre o que você precisa. Descreva o desafio ou a tarefa em questão e explique por que você precisa de atendimento. Quanto mais específico você for, mais fácil será para os outros entenderem sua solicitação e oferecerem o apoio adequado. Saber dimensionar as causas e consequências com clareza, reforçam sua competência e habilidade para tratar a questão.

Uma vez que o líder tem consciência de seu papel e que está num processo de desenvolvimento constante, é importante estar aberto e receptivo para receber ajuda.

O líder não terá sua autoridade abalada porque pede ajuda, nem estará sendo fraco ou incompetente no desempenho de seu papel, antes, estará exercitando a humildade, que é uma das maiores virtudes do líder, também, estará expressando sua humanidade e vulnerabilidade, enquanto desempenha seu trabalho ou recebe apoio. Pense nisso!

Liderança, o poder da integração

Tue, 16 Jan 2024 06:00:52 GMT

Como promover integração e a inclusão no time

Estamos numa série de 8 posts tratando de algumas intervenções de liderança, aqui estamos considerando o papel do novo líder, seus primeiros desafios e quais os impactos de suas intervenções, sejam positivas ou negativas, no cenário corporativo.

Nesta postagem falaremos sobre Integração , mais precisamente sobre como este movimento se dá no ambiente corporativo e como podemos facilitar essa dinâmica; isso se dará de forma intencional por parte da liderança e será necessário atentar para que eventualmente, não haja desconexão entre as pessoas.

O trabalho de integração deve acontecer sistematicamente, utilizando-se de várias abordagens e com isso, impactando na produtividade e no engajamento do time, vamos analisar esses pontos a princípio:

Pilares da Integração de Times:

Construção de Confiança
Comunicação Efetiva
Atividades de Team Building
Metas Compartilhadas
Feedback e reconhecimento
Administrando os resultados

Construa confiança, este é um elemento-chave para uma equipe integrada. Promova um ambiente de confiança, onde os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar ideias, opinar e assumir riscos.

Estimule a colaboração, o respeito mútuo e a valorização das contribuições de cada membro, mesmo que nem tudo se aplique para aquele momento.

Fato é que, se as pessoas de seu time se sentem num ambiente seguro, com pessoas confiáveis, podendo opinar sobre assuntos críticos ou ainda, se abstém de um posicionamento frente a questões delicadas, sem a preocupação com possíveis retaliações, creia, você já teve um grande avanço.

E sim, isso não se constrói imediatamente, leva tempo, mas consolida times fortes!

Comunicação Efetiva: A comunicação é essencial para a integração dos membros da equipe. Isso inclui garantir uma comunicação clara, aberta e honesta entre os membros do time, promovendo uma troca de ideias, feedback construtivo e uma atmosfera de confiança.

Além disso, é importante estimular os membros do time a se expressarem intencionalmente em reuniões, formais ou informais, portanto, valorize a participação e contribuição de todos.

Estabelecer processos claros de comunicação e tomada de decisão, para garantir que todas as informações relevantes sejam compartilhadas e que as decisões sejam tomadas de forma colaborativa e transparente, isso evitará imprevistos, ruídos de comunicação ou mal entendidos.

Desenvolva atividades de Team Building, essa é uma ótima maneira de fortalecer os laços entre os membros da equipe. Planeje atividades sociais, grupos de treinamentos, workshops ou mesmo eventos de voluntariado, que promovam a interação, a confiança e o trabalho em equipe.

Cabe também, incluir a implementação de sessões de brainstorming, reuniões de acompanhamento regular, mentorias entre membros da equipe e programas de desenvolvimento de habilidades interpessoais, perceba que além de integrativas, essas atividades favorecem o aprimoramento contínuo de habilidades e competências.

Metas compartilhadas: As metas e expectativas devem ser compartilhadas: É fundamental que todos os membros da equipe compreendam claramente as metas da organização, expectativas sobre projetos pontuais e os desafios de curto e médio prazos e que estejam envolvidos.

Considere construir as metas junto com sua equipe, no que se refere a proposta de seu time, pelo menos; isso estimula a colaboração e ao mesmo tempo, um compromisso individual dentro do time, uma vez que acordos foram estabelecidos.

Outro ponto interessante é que seu time vai te deixar à par das necessidades de adaptações, prioridades e recursos para cumprir seu escopo; neste ponto, certamente, serão necessárias negociações e algumas adaptações devem ser acordadas, considere, pois, desta forma manterá o time saudável e coeso.

Havendo definido metas claras, certifique-se de que todos tenham um entendimento comum sobre o que precisa ser realizado, isso promove a colaboração e a orientação na direção aos objetivos comuns.

Forneça feedback e reconhecimento, O feedback regular e construtivo é essencial para o crescimento individual e coletivo. Encoraje a prática de dar e receber feedback entre os membros da equipe, destacando tanto os pontos fortes quanto as áreas de melhoria. Além disso, o líder pode oferecer sessões de coaching individual para ajudar os membros a desenvolverem suas habilidades e alcançarem seu potencial máximo.

Também é importante que celebrem suas conquistas e contribuições individuais e coletivas para fortalecer a motivação e o senso de pertencimento.

Esse acompanhamento personalizado demonstra interesse genuíno no crescimento e no sucesso individual, incentivando a expressão de novas habilidades e o aprimoramento contínuo.

Crie um ambiente seguro, onde as críticas e avaliações sejam percebidas como oportunidades de crescimento e aprendizado.

Administrando os avanços, estabeleça o controle para capturar e documentar o conhecimento gerado coletivamente. Isso pode ser feito por meio de reuniões de retrospectiva, onde a equipe revisa os resultados alcançados, identifica o que funcionou bem e que pode ser melhorado. Essas informações podem ser registradas e utilizadas como base para ajustes e aprimoramentos futuros.

O desenvolvimento contínuo vai se consolidando, ao compartilhar os conhecimentos adquiridos intencionalmente a fim de evoluir como equipe. Isso fortalecerá a inteligência coletiva, permitindo que a equipe se torne cada vez mais eficaz na solução de problemas e na geração de bons resultados.

A integração de times é um tema relevante para a gestão de equipes saudáveis e altamente engajadas.

A colaboração é fundamental para a integração de times. Isso envolve incentivar o trabalho em equipe, promover a participação ativa de todos os membros, encorajar a troca de conhecimentos e habilidades e incentivar as contribuições para alcançar objetivos individuais e coletivos.

Valorizar a diversidade e promover uma cultura inclusiva é um pilar essencial na integração de times. Isso implica reconhecer e aceitar as diferenças individuais, como origem étnica, gênero, idade, orientação sexual, habilidades, entre outras. Uma equipe inclusiva traz perspectivas únicas, estimula a criatividade e a inovação.

Segundo Amy Edmondson, professora da Harvard Business School, conhecida por suas pesquisas sobre segurança psicológica e trabalho em equipe, ela defende que um ambiente de segurança psicológica é essencial para a integração de times , onde os membros se sentem confortáveis para expressar suas ideias, compartilhar seus erros e aprender uns com os outros. Em suas abordagens Amy Edmondson destaca que a integração de times envolve:

Construir uma cultura de confiança e segurança psicológica , onde todos se sintam à vontade para contribuir, aprender e correr riscos.

Incentivar o compartilhamento de conhecimentos e experiências entre os membros da equipe, promovendo uma mentalidade de aprendizado contínuo e colaboração.

Fomentar a autonomia e a responsabilidade individual, permitindo que os membros da equipe tenham voz e sejam responsáveis por suas contribuições.

Promover a diversidade e a inclusão, reconhecendo e valorizando as perspectivas, experiências e habilidades dos diferentes membros da equipe.

Todos os membros devem ser tratados com respeito e igualdade, independentemente de sua origem, identidade de gênero, orientação sexual, religião ou deficiência.

Para concluir, e sses são apenas alguns insights sobre integração de time. Cada equipe é única e pode exigir abordagens específicas;

Os principais indícios de uma cultura de inclusão e integração podem ser observados através de indicadores como a diversidade da equipe, a importância da confiança, do conflito saudável, do comprometimento, da responsabilidade mútua e do foco nos resultados como fundamentais para a integração e o sucesso de uma equipe.

Logo, falaremos sobre trabalho em equipe , não perca!

Liderança - Engajamento de Times

Tue, 16 Jan 2024 06:00:46 GMT

Como um líder pode desenvolver maior Comprometimento com sua equipe.

Introdução:

Estamos explorando com um pouco mais de detalhes alguns dos desafios enfrentados por líderes de times e processos na sua trajetória diária.

Evidente que não estamos sendo profundos ou tentando esgotar todas as facetas da competência em liderança, porém, dificilmente um líder não enfrentará alguns dos desafios abordados nestes conteúdos sugeridos nessa série de 8 postagens.

Neste post queremos abordar a responsabilidade de incluir, integrar as pessoas e manter seu time engajado para o atingimento de metas.

Existem perfis de líderes com maior influência, dada sua abertura para pessoas e relacionamentos, porém, isso pode não ser suficiente quando o objetivo vai além, o líder tem o compromisso com os resultados da organização como um todo, com a qualidade de suas entregas, ainda respeitando outros requisitos indispensáveis à gestão.

Então, olhando sob esse prisma, vamos abordar alguns outros aspectos quem impactam diretamente no time, quando o assunto é engajamento:

Tenha uma Comunicação Clara
Faça Alinhamentos de Expectativas e Dê Suporte
Defina Metas
Tenha Abertura para Feedbacks
Oportunize o Desenvolvimento e Autonomia do Time
Seja Positivo

Comunicação clara e frequente:

O líder deve manter sua equipe informada sobre a visão, missão e objetivos da empresa e como esses se aplicam no seu trabalho diário.

Entender e informar ao time como a entrega individual de cada membro da equipe vai impactar no resultado do time e das demais equipes na organização, é responsabilidade do líder.

É muito comum que líderes tenham em suas mentes o que deve e como deve ser feito e, portanto, vai informando quais os próximos passos ou quais tarefas devem ser executadas; outros se apoiam exclusivamente na transcrição de processos, como se ignorasse que no dia a dia, nem tudo transcorre na mais perfeita ordem, que ajustes de prioridades precisam ser revistas e que algumas concessões podem ou não ser feitas. Esses pequenos detalhes podem deixar o time perdido, quando o imprevisto acontece.

Para esses casos, a comunicação do líder pode fazer toda a diferença, isso porque além de soluções pontuais, os liderados terão mais segurança em solicitar ou comunicar qualquer desvio de rota durante a execução de seu trabalho.

A comunicação precisa ser clara, sem rodeios e que seja mais direta possível para atingir o cerne da questão.

Certifique-se da adequação de suas orientações para o momento, se seus argumentos para essa ocasião em específico são válidos ou se está apenas impondo mais regras ao processo e dificultando o andamento do trabalho.

Procure orientar sobre a necessidade específica e ao ouvir seus liderados, use a escuta ativa, evite interrupções ou julgamentos a fim de entender e contribuir da melhor forma.

Seja sensível às necessidades de seu time, exercite a empatia e seja respeitoso a fim gerar valor para suas interações com as pessoas e promover um ambiente mais colaborativo e menos cheio de regras e protocolos na comunicação;

Expresse abertura em sua comunicação escrita e seja sucinto na comunicação falada, as pessoas não tem tempo a perder e a distância pode nos deixar alheios ao senso de urgência de quem nos solicita.

Utilize melhor os recursos e ferramentas de comunicação, se estiver se comunicando por e-mail, mensagem de texto ou redes sociais, utilize recursos como negrito, itálico e emojis para enfatizar informações importantes e tornar a mensagem mais clara, a ideia aqui não é ser infantil ou prolixo, mas demonstrar abertura e ao mesmo tempo, objetividade e clareza sobre o que se quer expressar.

Lembre-se que a comunicação clara é fundamental para uma boa interação com seu time, use sem moderação!

Estabelecer expectativas e dar o suporte:

Um líder deve comunicar claramente as expectativas de desempenho e comportamento de sua equipe, definindo o que é esperado de cada membro e entendendo o tempo de maturação que cada habilidade exigirá, sobremaneira as mais complexas ou críticas.

O desalinhamento entre a capacidade pontual de um liderado e sua necessidade de execução deve ter um mínimo de coerência, as vezes o profissional pode estar limitado pela falta de vivência, experiência, cognição, exemplos, embasamento teórico, falta de parâmetros, inexistência de ferramentas adequadas de apoio ou processos complexos ou ineficaz, entre outras “limitações” que restringem ou comprometem a performance. Isso não significa que este seja incapaz, mas que a execução não será na velocidade ou com os ajustes finos necessários que a ocasião requer. Então, como líder, você sabe identificar essas limitações?

Para diminuir falsas expectativas entre as partes numa relação de trabalho, é importante estabelecer uma comunicação clara e transparente desde o início. Algumas dicas são:

Ao fazer os alinhamentos, deixe prazos e recursos com uma certa folga (tempo para revisão, correção e entrega no prazo), quanto aos demais recursos, organize o que for necessário, mas não deixe faltar, pois, interrupções e suspenções de atividades impactam no prazo e na qualidade do trabalho, negociar antecipadamente é melhor do que justificar atrasos, baixa qualidade ou falhas no projeto inicial.

Compete ao líder dar o suporte e mobilizar os recursos necessários para que sua equipe possa realizar seu trabalho de forma eficaz.

Ainda neste ponto, vale lembrar que mudanças não comunicadas ou acordos não fixados e surpresas são um verdadeiro indício de frustração. Portanto, ser honesto em relação às limitações, capacidades e recursos disponíveis, para evitar expectativas irreais fará toda a diferença.

Seja transparente em seus alinhamentos com o time!

Definir metas desafiadoras:

O líder deve definir metas desafiadoras que incentivem a equipe a sair da zona de conforto e a buscar a excelência e melhores resultados.

Não permita que seu time seja razoável ou medíocre. Neste ponto, considere que se não houver novidades em seus processos, a performance deve ser melhor que a do período anterior, haja visto a experiência e conhecimento sobre cultura e processos já consolidados pelos membros do time.

Por mais estável que sejam as pessoas de seu time, a repetição e ausência de novidades os fará cair na zona de conforto e isso é péssimo para qualquer organização, porque incorre no retrocesso ou estagnação e isso não faz sentido algum.

Oriente que os profissionais mais maduros de seu time possam dar suporte aos novos profissionais da equipe. Estimule a melhoria e simplificação de processos, treine e oriente sobre novas ferramentas e metodologias do mercado, mantenha seu time atualizado;

Incentive o aprimoramento em novas competências, coloque seu time para contribuir em reuniões técnicas ou de apresentações de resultados do departamento, mas nunca, nunca permita a acomodação, entregar mais do mesmo, porque o que pode parecer indício de simples conformidade, pode ser na verdade um desestímulo, uma derrocada para algumas pessoas de seu time, pense nisso!

Abertura para feedback regular:

Espera-se que o líder forneça feedback regular aos membros da equipe, destacando suas realizações e apontando áreas de melhoria.

Para que as informações não se percam e o acompanhamento de tarefas e projetos estejam num curso de prazo e processos adequados, é interessante que o líder se reúna a sua equipe periodicamente, orientando sobre os ajustes necessários e averiguações de necessidades específicas do time.

Mesmo que você tenha apenas um liderado, importa que o profissional receba o feedback para avançar com mais objetividade sobre seus desafios.

Essa é uma das melhores estratégias para garantir que os trabalhos continuem alinhados ao ritmo de produção e que recursos sejam oferecidos a tempo, bem como correções de rota que se façam necessárias.

Profissionais que recebem feedback se sentem mais à vontade para abrir os detalhes sobre suas demandas, para solicitar ajuda e apoiar ao líder em momentos críticos, isso porque um canal de abertura e reciprocidade se estabelece durante os alinhamentos.

Oportunizar o desenvolvimento do time e autonomia da equipe:

Você está atento às capacidades de seu time? Sabe quais são as aspirações mais interessantes de seus membros e como podem contribuir com o momento da organização?

Compete ao líder identificar as habilidades e interesses dos membros da equipe e proporcionar oportunidades de desenvolvimento para que possam crescer e melhorar em suas áreas de atuação.

Novas capacidades podem ser estimuladas a partir de treinamentos, workshops, mentorias, cursos online, entre outras opções, que ajudem a equipe a adquirir novas habilidades e conhecimentos, e a se desenvolver profissionalmente.

Ao investir no desenvolvimento da equipe, o líder demonstra comprometimento com o crescimento dos membros e contribui para o sucesso da empresa a médio e longo prazos.

É natural que à medida que o time vai amadurecendo em seus processos, recebam mais autonomia, permitindo que os membros tomem decisões e assumam responsabilidades em seu trabalho.

Sobre esse ponto é importante ressaltar que o grau de maturidade do time é que vai determinar quais pessoas e quais processos podem ser geridos por um membro ou outro do time.

Exercitar a autonomia entre liderados é saudável e necessário, afinal uma das atribuições do líder é formar e treinar novos líderes, no mínimo, ter uma matriz de proficiência que cubra todas as demandas do setor e manter o desenvolvimento contínuo do time.

Além do benefício acima citado, existe uma aspiração por desafios, por novidades e responsabilidade entre os profissionais, que é exatamente o que torna sua jornada desafiadora e isso as motiva.

Dar autonomia ao time é chamar à responsabilidade e ao engajamento, o que aumenta o senso de pertencimento e importância dentro do time e para a organização.

Criar um ambiente de trabalho positivo

Preservar um ambiente construtivo e com alta energia para realização, não é tão simples, mas é necessário.

Alguns ambientes exalam comprometimento, serviço, inovação; outros criatividade, beleza, estética; outros ainda, a alta performance, a jovialidade e energia, mas independente da cultura promovida, é importante que o ambiente seja positivo.

Mais do que contribuir com o clima organizacional e saúde emocional no ambiente, agir “de propósito” e com coerência para atingir um propósito maior passa pela saúde emocional das pessoas que ali trabalham.

É natural que o time reflita os humores, estados emocionais e energia promovidos no ambiente corporativo.

Imagine a cena de uma pessoa que passa a semana toda mal humorado e num segundo momento, chamando pessoas para um feedback e cobrando “leveza” você já passou isso? Além de incongruente e constrangedor, isso mais parece uma atitude apelativa, para transferência de responsabilidade!

Neste caso, compete ao líder, manter o ambiente de trabalho positivo, onde os membros da equipe se sintam valorizados, respeitados e apoiados em sua jornada dentro da empresa. É Importante reconhecer o progresso da equipe, celebrar pequenos avanços, mostrando o quanto as pessoas são importantes para a empresa e seu papel nos resultados alcançados.

Seja exemplo quanto líder, expressando comportamentos e atitudes que inspiram e motivem sua equipe. Mantenha uma certa estabilidade emocional positiva, isso vai comunicar muito melhor, quando as coisas não estiverem muito bem e quando houver necessidade de ajustes, ficará mais evidente e o porquê.

Continuamos no próximo POST!

Liderença e a Falta de Motivação

Tue, 16 Jan 2024 06:00:41 GMT

Quando a liderança falha consigo mesma, ela pode esperar por desencantos em série, inevitável.

Considerando a influência que o líder exerce sobre o time e por consequência, o impacto nos resultados da organização, é básico que esteja atento a falta de energia e desgastes emocionais, não muito raro, isso afeta suas emoções e relacionamentos, isso se dá por conta do esforço para consolidar suas entregas.

Não se permita ficar por muito tempo com suas energias em baixa, pois, um dos impactos diretos que podemos citar é a falta de engajamento da equipe, já que os membros não se sentem inspirados ou motivados pelo líder.

A energia que o líder propaga, de apreensão, falta de clareza para a tomada de decisão ou atitudes equivocadas, mesmo que pontuais, sem um planejamento estruturado, tem por consequência um clima de insegurança e instabilidade sobre sua equipe.

Agora, vamos entender um pouco mais sobre quais são alguns dos possíveis desdobramentos dessa falha na liderança:

Insegurança e baixa produtividade:

Uma das consequências de líderes desmotivados é a queda na produtividade ou na qualidade do trabalho, já que a equipe pode esmorecer e não se dedicar ao trabalho com a mesma energia e entusiasmo. Por consequência, baixa coesão da equipe, já que a falta de entusiasmo do líder pode afetar a unidade e o trabalho, os níveis de comunicação, inclusive, gerando ruídos sobre interpretações divergentes sobre a entrega do trabalho em equipe.

É natural que a falta direção ou de segurança na gestão de pessoas, acarretem outras instabilidades. O líder é uma referência a ser observada, seguida, então, manter pessoas capacitadas e conscientes de suas demandas, com o mínimo de interferência emocional, pode colaborar com a melhor produtividade.

A falta de confiança e respeito por parte da equipe pode gerar questionamentos acerca de decisões e instabilidade desse líder, comprometendo a eficácia do trabalho em equipe e qualidade como um todo.

Absenteísmo:

Aumento do turnover e absenteísmo, já que os membros da equipe podem buscar outras oportunidades de trabalho mais desafiadoras e ao mesmo tempo, integrados a um time organizado e com propósito.

Dificuldade em reter talentos, aqueles que pertencem ao time podem ter dificuldades com a integração e o senso de pertencimento, exercendo assim, o presenteísmo, isso ocorre quando estão de corpo presente, porém, incapazes de se dedicar completamente às suas atividades ou se comprometer com o time.

Aqui, uma questão importante é zelar pelo senso de pertencimento, a inclusão da equipe e do indivíduo para que se sintam valorizados.

Qualidade da entrega comprometida:

Imagine que a empresa é um sistema, que todas as decisões e demandas estão de alguma forma conectadas; mesmo que aparentemente algumas questões sejam alocadas em departamentos específicos, e as interferências sejam identificáveis em um ou outro setor, no geral, atitudes da liderança vão reverberando sobre as equipes, atingindo os demais setores que estão conectados;

Em algum momento, pode impactar na baixa qualidade do atendimento ao cliente, já que a equipe pode não estar comprometida em oferecer um excelente atendimento ao cliente.

Por consequência, uma baixa satisfação dos clientes é apenas consequência de uma equipe que não faz questão de oferecer a melhor experiência para o cliente e isso pode comprometer a fidelização e recomendação da marca para o mercado, simples assim.

Baixa conexão com a cultura organizacional:

A incongruência do discurso com a atitude pode ser gritante quando se quer defender uma cultura forte, líderes desmotivados ou desconectados comprometem o engajamento saudável.

A falta de alinhamento com a cultura e valores da empresa é só uma consequência a mais, já que a equipe pode não se sentir conectada com a missão e valores da organização, pela falta de compromisso e coesão da liderança com o time.

O ambiente de trabalho pode se tornar negativo, já que a falta de entusiasmo do líder pode afetar o clima organizacional e gerar um clima tóxico e desmotivador para a equipe.

O desenvolvimento da cultura organizacional, pode ser afetada, já que a falta de entusiasmo da liderança pode afetar a forma como a empresa é vista pelos funcionários, clientes e stakeholders.

Resistência às mudanças e baixa criatividade:

Um aspecto importante é a falta de inovação e criatividade, já que a equipe pode ficar inibida, desmotivada para propor novas ideias e soluções para os desafios da empresa.

Outro aspecto é a dificuldade em lidar com mudanças e desafios, já que a equipe pode não se comprometer o suficiente para enfrentar os obstáculos que surgem ao longo do caminho;

Líderes fechados ou desmotivados estão impedindo o fluxo criativo na organização e nem sempre a questão é somente operacional, as vezes, é só um reflexo do fechamento e rigidez na liderança, pense nisso.

Impacto nos negócios da organização:

Perda de oportunidades de negócios, já que a falta de entusiasmo do líder pode afetar a capacidade da equipe ou deixa-la muito inferior ao seu potencial, não sendo possível identificar novas oportunidades e explorá-las.

Falta de inovação e de melhoria contínua, já que a equipe pode se sentir desmotivada para buscar novas soluções e melhorias em processos e produtos.

Esses são apenas alguns dos prejuízos que podem ocorrer em lideranças desmotivadas; também considere que não estamos tratando aqui de casos pontuais ou isolados. Fato é que se o líder estiver desmotivado e sem entusiasmo no cotidiano, irá impactar direta ou indiretamente sua equipe.

Uma equipe precisa de estabilidade e integração constante para se sentir segura e manter os melhores níveis de entrega.

Mesmo que consideremos times mais dinâmicos e maduros, com altas demandas e pouca integração entre si, o líder deve ter um nível automotivação saudável para si, para se relacionar com time e conduzir o trabalho em equipe. É premissa do líder INSPIRAR.

Conclusão:

Se você percebe uma instabilidade em suas emoções e nas interações sociais, busque por mais conhecimento na área da Inteligência Emocional, procure por suporte profissional, coaching ou uma mentoria para líderes a fim de equilibrar seus níveis emocionais e encontrar mais recursos em si e para seus projetos!

Liderança e Automotivação

Tue, 16 Jan 2024 06:00:38 GMT

Introdução:

Estamos nessa jornada a fim de auxiliar novos líderes , pessoas que estão iniciando o desenvolvimento dessa nova competência, sim, liderança é uma competência .

No primeiro post, procuramos esclarecer que a competência de liderança deve ser desenvolvida, adaptada e continuada; também citamos o quanto que a inabilidade pode desencorajar tanto o líder como impactar o time, e ainda comprometer resultados na organização.

Agora, queremos discorrer um pouco sobre " como " o líder pode ser automotivado no seu dia a dia?

Como não deixar a energia e entusiasmo baixarem?

Se deixar abater pelas dificuldades e percalços diários, é um desafio comum no exercício da liderança.

Mesmo líderes experientes estão buscando para si, recursos, conexões certas e coerentes com seus níveis de entrega. A questão aqui é que para além das demandas diárias, se faz necessário considerar as interferências e obstáculos externos, isso é inevitável.

Vou colocar abaixo alguns insights que possam ser úteis, pois, manter o foco e ao mesmo tempo, estar pronto a produzir mais, melhor e com menos recursos é quase mandatório; ainda mais considerando que o desapego e resiliência devem fazer parte desse contexto.

Na Definição de Objetivos:

Perceber os avanços e se preparar para os próximos passos pode ser difícil quando os objetivos não estão claros ou não são desafiadores para si. Essa falta de clareza tanto ofusca sua visão de médio e longo prazos como também, comprometem a qualidade de sua entrega. Isso porque é do humano a conformidade pela adaptação.
Uma pessoa que é constantemente desafiada, na medida certa, está num contínuo desenvolvimento, sempre performando e se reinventando, o contrário também é verdadeiro, podendo acarretar a acomodação e estagnação profissional, pense nisso.
Existe uma medida certa, porque também não convém, arrebentar com seus neurônios para os exercícios de resiliência, mas, certificar-se de que progressos estão sendo feitos, conhecer seus limites, saber delegar e distribuir responsabilidades é saudável e necessário para seu progresso.

Com foco no Progresso, não somente nos Resultados:

Focar no progresso e não apenas nos resultados finais, para ter a sensação de realização a cada etapa do caminho. Quebre suas grandes metas em etapas intermediárias para melhorar sua percepção de avanço.
Quantas pessoas sedentas por performar, que entendem que os fins justificam os meios e com isso, atropelam relacionamentos, geram conflitos entre equipes, causam uma competitividade desnecessária dentro do mesmo time e por fim, chega ao final de seus objetivos com um prejuízo emocional e de relacionamentos desgastados que o impedem de usufruir da plena realização.
Considerar seus recursos, pessoas envolvidas para juntos comemorar suas realizações, por menores que sejam, manterá a motivação e o entusiasmo elevados por mais tempo.

Essa construção em etapas vai engajando e incentivando os envolvidos a buscarem a concretização de tarefas em pequenas etapas, celebrando os acertos; mostre às pessoas de seu time o quanto elas são importantes e o quanto elas têm contribuído, afiando o feedback e fazendo-os participantes responsáveis pelos resultados, pense nisso.

Inspire-se:

Buscar inspiração em livros, palestras, filmes, podcasts, entre outras fontes, para manter-se motivado e inspirado. Por mais criativo e inspirador que seja, o líder precisa abastecer seu “banco de dados” e atualizar seu repertório para uma entrega excelente.

Aprender constantemente, buscando novas habilidades e conhecimentos, para manter-se atualizado e motivado, é sempre estimulante, a mente se atualiza e mantem-se aberta para integrar os novos aprendizados às demandas do cotidiano. Além disso, exercite a resiliência e desapego, isso te fará mais leve para alçar voos e assumir novos desafios ao longo de sua jornada.

Mexa-se:

Esperar pacientemente por uma solução, não resolve; tudo está em movimento, e assim também, as pessoas precisam estar prontas, aptas e energizadas o suficiente para deslocar energia necessária para o que importa. Praticar atividades físicas e meditação para relaxar e manter a mente e o corpo saudáveis e equilibrados.
Ter um hobby ou atividade que lhes traga prazer e satisfação, para manter o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal.

São pequenas atitudes que fazem diferença e podem dar um sentido especial quando o assunto é fazer acontecer e estar ciente da sua parte nisso tudo.

Mente saudável = corpo saudável. Corpo saudável = mente saudável!

Conecte-se:

Cultivar relacionamentos positivos com a equipe , amigos e familiares, para manter-se motivado e apoiado. Aqui não está valendo as conexões em redes sociais, hein?! Quantos, com seus milhares de seguidores que sequer imaginam quantos leões você mata por dia? Então, parar 2 minutos para olhar nos olhos das pessoas do seu time e lhes ouvir ou compartilhar sobre algo pessoal, ainda que superficialmente, lhes tornará mais humanos, acessíveis e conectados. Em casa não é diferente, o tempo de qualidade fará toda a diferença, 15 minutos dedicados individualmente é melhor que um dia todo de home office estando de costas e acenando, sem saber a quem e ainda pedindo silêncio o tempo todo!

Exercite a gratidão , por pessoas, pelos resultados, pela vida e por tudo o que você tem e está para você como recurso, como conquista, como uma dádiva divina. Muitos sofrem e se desanimam tão somente por não valorizar as coisas positivas em suas vidas; seja grato, para manter uma perspectiva positiva e motivadora.

Conclusão:

É lógico que uma simples leitura como essa não resolve questões motivacionais ou estruturais e nem tenho a pretensão de corrigir comportamentos, mas auxiliar na observação de pequenas mudanças e criação de novos hábitos; fato é que, para todas as coisas na vida, a disciplina e autorresponsabilidade sobre pequenas demandas vão, inevitavelmente te levar a um novo patamar.

Disciplina e autorresponsabilidade têm o poder de transformação até mesmo quando falta a motivação e força de vontade!

Desafiar-se constantemente, saindo da zona de conforto e assumindo novas demandas de forma consciente, para manter-se engajado pode parecer básico, porém, necessário para estar na ativa e seguir protagonista em sua posição de liderança.

Agir com resiliência a fim de manter a si mesmo e seu time prontos a recomeçar, ou se reinventar é importante nessa jornada, principalmente, porque o ambiente corporativo é dinâmico e não pede âncoras e sim asas, o líder deve ter consciência da necessidade de projetar novas soluções quando os desafios assim o pedirem e estar preso não faz nenhum sentido para o líder.

Liderança na Prática

Tue, 16 Jan 2024 06:00:26 GMT

Quais são os desafios do Novo Líder:

“Quando liderar se aprende liderando”

Introdução:

Neste post trazemos uma reflexão sobre alguns desafios que muitos profissionais tem enfrentado quando precisam assumir uma posição de liderança.

Muitas vezes, são profissionais talentosos, com uma formação adequada e um bom repertório e desempenho na organização. Esse novo líder precisa se posicionar e ainda abarcar novas responsabilidades; também vai se deparar com questões importantes no seu dia-a-dia, como por exemplo:

Envolver-se diretamente com sua equipe;
Saber compartilhar objetivos claros e definir prioridades;
Fornecer feedbacks construtivos;
Gerir conflitos de forma eficaz ;
Saber utilizar-se de reuniões par incentivar bons resultados;

Vamos partir da premissa que essas questões acima, acontecem simultaneamente à construção de novas habilidades e competências do ponto de vista técnico, operacional ou até da gestão da cultura e processos organizacionais, agora conduzidos com maior responsabilidade.

Ainda que o profissional em ascensão esteja engajado e comprometido com bons resultados, liderar pede um pouco mais. Isso porque a liderança é uma competência e não um cargo ou posição hierárquica .

Quando os desafios pedem por soluções eficazes, engajamento e desenvolvimento de times, muitas vezes o líder se depara com seus gaps pessoais (lacuna), como dificuldades internas em assumir seu papel e mais que isso, quando há incongruências entre o que ele cobra ou ensina e seu estado emocional ou aquilo que ele acredita; sua autoestima, seus valores pessoais ou suas prioridades (algumas até inconscientes);

O líder, menos operacional e mais estratégico

Mudar a visão operacional para executiva, antes focada em tarefas e eficiência, agora delegando e conduzindo pessoas a atingirem resultados como equipe; priorizando estratégias e objetivos maiores, abandonando a micro gestão em favor da macrogestão; tudo isso pode ser desafiador, mas por quê?

A liderança em seu pleno desempenho promove mudanças, impacta pessoas e exerce influência, transformando pessoas para atingir resultados; quando o líder não está identificado às competências, todo esse contexto fica comprometido.

Pode acontecer uma lacuna, que chamamos de incongruência cognitiva, aquilo que eu ainda não superei, ou não está em mim e eu passo a exigir do outro, daí uma insegurança, inconsistência e até impotência emocional para lidar com os desafios propostos; neste ponto faz todo o sentido uma reflexão importante sobre seu papel e seu momento atual.

O líder precisa estar aberto não somente para os desafios da gestão estratégica e de times, mas também, aberto para feedbacks negativos, entender seus limites pessoais, buscar mecanismos de superação, enfim, exercer uma autogestão e higiene emocional adequadas para o amadurecimento de seu potencial e despojamento de vícios e comportamentos incompatíveis com sua posição.

O líder precisa se reconhecer como tal

Sim, com o tempo, dedicação, com um pouco de esforço, a tendência é que essas dificuldades amenizem, até porque o amadurecimento traz esse benefício;

O desafio se dá quando as demandas da liderança vão acontecendo aqui e agora e o profissional se sente despreparado, desamparado, não tendo ferramentas e um estímulo adequado para esse novo posicionamento. Isso pode prejudicar o processo de desenvolvimento da liderança, a percepção desse papel e até ofuscar talentos promissores.

Reconhecer seu poder pessoal, entender quais são os pontos críticos de seu comportamento para melhorar sua performance e quais são as abordagens mais acertadas para resolução de suas demandas pode impactar e muito na sua jornada como líder.

Além disso, a jornada começa com pequenos passos, pequenos desafios, porém, com consistência e uma dedicação focada; a meta é estar no próximo nível, não para controlar ou saber mais que seus liderados, antes, é para exercer a influência e segurança necessárias para o engajamento de seu time.

Ser a pessoa adequada para liderar passa primeiro pela identidade de líder, você precisa se perceber como tal, adequado ao que se propõem a realizar e no mínimo, assumir as demandas dessa competência para depois focar no desenvolvimento e desempenho de sua equipe; isso envolve mentalidade de líder; essa competência não pode ser simplesmente uma nomeação hierárquica, um cargo.

Enquanto atua de fato, primeiro o líder deve se envolver com a equipe, entender e dar suporte às pessoas de seu time, para então, conhecer melhor as necessidades individuais e da equipe, para colaborarem juntos com a organização. Depois disso, eles devem definir objetivos e metas claros, alinhados com os interesses da organização.

A maturidade vem com o tempo, os desafios acontecem aqui e agora.

Esse esforço conjunto e proposital, não acontece de maneira espontânea muitas vezes, porque num mesmo time, há diferentes pessoas, com níveis de interesses, maturidade e entregas muito diferentes; se o líder também abarca dificuldades pessoais e não tem as competências de liderança amadurecidas, dificilmente alcançará os resultados propostos, isso porque ele mesmo não se reconhece como tal, falta-lhe maturidade e experiência que validem seu posicionamento e nem sempre há pessoas reforçando e encorajando esse líder.

Para concluir, quando a liderança falha na gestão, há consequências negativas para a equipe e para a empresa como um todo. Isso inclui desmotivação, baixa produtividade, maior taxa de turnover, divisão entre os membros da equipe, ambiente de trabalho tenso, competitividade interna e desproporcional, muitas vezes; erros aumentados; falhas no atendimento aos clientes e um impacto nos resultados esperados.

Percebemos que o autoconhecimento e desenvolvimento contínuo do líder se faz necessário. Além disso, ele deve focar no bom desempenho dos membros da equipe, promover a troca de ideias e fornecer treinamento prático; agora, como fazê-lo se o líder se vê identificado com as mesmas deficiências?!

Falaremos mais, nos próximos posts!

Como ter Aumento Salarial? II

Tue, 16 Jan 2024 05:58:22 GMT

PART II: Comportamentos e atitudes que comunicam valor na escalada profissional.

8. Autodisciplina:

Quando falamos em realização pessoal, ou atingimento de metas ou ainda em alcançar sucesso em determinada área da vida, estamos falando de disciplina ; isso por porque a disciplina, na prática remete à ação, atitude consciente para o atingimento de objetivos.

A autodisciplina é a aplicação prática de ferramentas, atitudes e recursos condensados e “incorporados” para atingir o sucesso que deseja; O sonho, o desejo, a intenção podem se dissolver ante obstáculos ou interferência, já a disciplina dará lugar de destaque para seus objetivos e tratará de eliminar as interferências.

A autodisciplina, portanto, tomará conta da própria mente, fomentará recursos emocionais e mentais para somente depois, agir. Primeiro tomando conta dos pensamentos e das emoções e só depois partindo para ação.

Para o autor, o controle das emoções equivale ao potencial de uma “dinamite mental” que tanto pode elevar uma pessoa, quanto fazê-la submergir às profundezas.

A autodisciplina pode ser fortemente afetada por emoções negativas a saber: medo, ciúme, vingança, ganância, ódio, raiva ou superstição que se constituem em verdadeira ameaça e, por outro lado, seus potencializadores exigem força ou controle de caráter, um planejamento mais rígido quanto ao uso do tempo e um afastamento da procrastinação e isso não é tão simples.

9. Pensamento Organizado:

O pensamento é o único ambiente e livre onde o homem tem poder e autonomia irrestritos; "o pensamento organizado parte da adoção de hábitos devidamente controlados e definidos de pensamento”. Para tanto, a mente deve estar plena de temas tão interessantes que não haja brechas ou oportunidades para se explorar outros conteúdos.

Aqui novamente estamos lidando com objetivos pré-definidos que será o alvo do pensamento dominante. Não basta ter este alvo definido, é preciso que seja intencionalmente carregado de emoções ao ponto de conduzir para uma ação objetiva. Sua concretização deve ser perseguida como se fosse única ou uma obsessão, considera o autor.

É certo pensar que desenvolver hábitos e pensamentos controlados não seja tão simples, porque nossas mentes e intenções divagam todos os dias entre várias possibilidades, ficamos confusos entre escolher e trabalhar focados para a realização desejos reais que nos tragam recompensas no longo prazo em relação às múltiplas possibilidades dada a ausência de clareza nesses objetivos.

Então temos que motivos e hábitos são irmãos gêmeos, considerando que hábitos construídos voluntariamente são resultantes de motivos ou desejos definidos.

O hábito de ter pensamentos organizados pode ser comparado ao hábito de fazer atividades físicas, onde a consistência e disciplina superem os esforços iniciais, repetitivos. Com o tempo, esse novo hábito será fixado sem a necessidade de um controle rigoroso. Dessa forma, fica claro que para se ter pensamento organizado, é importante ter um nível de autodisciplina que o estabeleça.

10. Aprendizado com a Derrota:

Para o autor, tanto a derrota quanto a adversidade não devem ser vistas de forma negativa, pois ambas trazem “sementes de igual interesse”. Para atingir esse objetivo, é importante ter a atitude certa diante do fracasso. Essa atitude inclui vê-lo como um evento temporário ou um desafio para treinar o indivíduo a superar. Ou como diz o autor, “um tônico mental que pode estimular a força de vontade”.

O fracasso pode ser visto como um sinal de que um plano previamente feito precisa ser ajustado para alcançá-lo, como uma dor física avisando que há alguma doença que precisa de tratamento.

A autodisciplina ajuda a pessoa a não ficar desapontada e paralisada diante do fracasso. Também é importante encorajar uma atitude mental para buscar o bem por trás de cada fracasso. Isso pode ser feito desenvolvendo esse hábito com uma mentalidade organizada.

Assim como é possível desenvolver o hábito de uma mentalidade positiva, transformando a adversidade em uma experiência gratificante de crescimento, a atitude oposta pode fazer do fracasso um hábito que domina a mente. O mesmo vale para a pobreza, o pessimismo ou qualquer outra mentalidade positiva ou negativa. Aceitar a pobreza, ou seja, não fazer planos para conseguir mais dinheiro, pode transformá-la em hábito, criando uma condição que não mudará se você não mudar sua atitude. Da mesma forma, o sucesso é um hábito que pode ser cultivado. Para fazer isso, é importante não ficar “à deriva sem um objetivo primário claro”, mas sim desenvolver força de vontade por meio de hábitos mentais organizados.

11. Inspiração ou Entusiasmo Aplicado:

Esse princípio envolve colocar voluntariamente as emoções em ação e desenvolver o hábito de "transformar o entusiasmo em um desejo persistente de alcançar o sucesso desejado". O entusiasmo é importante porque ajuda a estimular o pensamento e a imaginação para trabalhar em direção ao objetivo de despertar o entusiasmo.

Também estimula a iniciativa no pensamento e na ação, ajuda a lidar com a preguiça, dissipa a fadiga, melhora a eficiência na execução das atividades e é ao mesmo tempo contagiante. Também tem o poder de dissipar pensamentos negativos e é uma importante fonte de força de vontade.

12. Atenção Controlada:

Os princípios do controle da atenção incluem dominar a aplicação de todos os outros onze princípios acima. Isso significa unir todas as capacidades e concentrá-las em alcançar um objetivo principal claro.

Para o autor, uma pessoa que não tem um objetivo claro e não sabe fazer bem as coisas acabará sendo como uma folha ao vento, sendo soprada de um lado para o outro por acaso. A concentração, por outro lado, traz grande poder porque evita o desperdício de energia física e mental.

13. Regra de Ouro:

A Regra de Ouro é um daqueles princípios que a maioria das pessoas diz acreditar, mas poucos colocam em prática. Significa " não faça aos outros o que você não quer que façam a você ", e beneficia mais os praticantes do que aqueles que o recebem porque dá tranquilidade a quem o aplica.

O autor sugere combinar a regra de ouro com o princípio da transcendência. Um de seus principais benefícios é o potencial de abrir mentes por meio da fé, de ser guiado por uma inteligência infinita e de promover a autoconfiança. Além disso, promove uma personalidade mais atraente, incentiva os outros a cooperar e evita a oposição.

Em qualquer estágio de sua carreira, combinar os princípios de aplicação da transcendência e definir seus objetivos principais pode lhe dar uma vantagem distinta sobre outros profissionais, tornando-o alguém difícil de ignorar.

14. Trabalho em Equipe:

Qualquer empresa é composta por um grupo de pessoas que se reúnem de forma colaborativa e com espírito amigável, unidas por um objetivo comum. Portanto, pode-se dizer que empresa e trabalho em equipe são a mesma coisa. Além disso, quanto mais harmoniosa e colaborativa for a maneira como as pessoas trabalham juntas, maior a probabilidade de a empresa ter sucesso.

Para o autor, "a coordenação amigável de esforços é uma condição necessária para o sucesso de todos os empreendimentos humanos". O problema é que a maioria das pessoas tem dificuldade em colaborar com os outros de maneira amigável e eficaz, o que exige que os gerentes coordenem o trabalho da equipe.

15. Gerenciamento do Tempo e do Dinheiro:

Esse princípio adotado por todas as pessoas de sucesso envolve dedicar uma parte definida de seu tempo para atingir metas previamente definidas. Os autores recomendam dividir o dia em três partes de 8 horas cada, com cada parte dedicada ao sono, trabalho e lazer.

Ele acredita que a parte mais importante é o tempo livre ou o chamado "tempo de oportunidade". O uso desse período por cada pessoa é decisivo para sua realização pessoal. Este período pode ser usado não apenas para plantar as sementes da oportunidade, mas também para permitir que elas brotem e cresçam.

Pessoas de sucesso tendem a dedicar seu tempo livre a coisas que as ajudem a crescer profissionalmente, ou seja, evoluir para coisas que possam ser usadas durante o tempo em que dedicam seu tempo ao trabalho.

Além do tempo, também é importante saber usar o dinheiro. Para o autor, a gestão do dinheiro deve ser tão cuidadosa quanto a gestão do tempo.

Ele sugeriu que a renda seja dividida em quatro itens, que devem ser rigorosamente controlados: o primeiro item é alimentação, vestuário, moradia e transporte. Uma parte do dinheiro deve então ser reservada para o seguro de vida. O terceiro bloco é formado por meio de alguma forma de poupança de investimento.

Finalmente, o quarto bloco é dinheiro para caridade e entretenimento. Essa lógica de gastar dinheiro não depende de quanto você ganha. O hábito de economizar é mais importante do que o dinheiro que você economiza todo mês.

16. Hábitos Saudáveis:

Para ajudar o cérebro a manter uma boa saúde física, o autor recomenda uma série de atividades. A primeira é uma mentalidade positiva, lembrando que “a saúde começa com uma boa sensação de saúde, assim como o sucesso financeiro começa com uma sensação de prosperidade”.

Uma alimentação saudável também deve ser mantida por meio de uma alimentação balanceada, reservando pelo menos uma hora por dia para relaxar a mente e o corpo, garantindo o bom funcionamento dos pulmões, rins, pele e sistema digestivo para proporcionar a eliminação correta de resíduos tóxicos do corpo. Além disso, mantenha-se esperançoso e evite pílulas.

17. Lei da Força Universal do Hábito:

Trata-se de uma “chave mestra” que se aplicada nos princípios acima, seus benefícios só podem ser obtidos por quem a domina e aplica sobre as demais regras”. Além de eliminar de uma vez por todas os problemas físicos que levam à doença, sua aplicação permite que uma pessoa tenha “controle total sobre sua mente e conquiste a desejada liberdade financeira.

Esta lei supõe que os hábitos fixados pela repetição do pensamento e da experiência são o que governa todos os homens. Então isso significa que qualquer um pode mudar seu destino mudando a frequência de seus pensamentos. Tais ideias são traduzidas em seus equivalentes físicos, materializando-as.

Então, se alguém pensa em sofrimento, a lei realmente cria carência e pobreza. O mesmo vale para as pessoas que pensam em riqueza e riqueza material. Nesse caso, a lei não transforma a ideia de riqueza em dinheiro, mas fornece a imaginação necessária para que as pessoas transformem suas ideias em um plano que gere o próprio dinheiro.

Esta vasta força universal é silenciosa e invisível. Alguns podem vê-lo como um "palpite" sobre algo, ou mesmo uma "combinação acidental de circunstâncias favoráveis à realização do plano e contribuições voluntárias de fontes inesperadas". É uma questão de sorte ou acaso que não podemos explicar muito bem quando acontecem, parece ser o resultado de eventos cotidianos absolutamente normais.

Quando o que temos é uma modelagem que passa do pensamento para os sentimentos e emoções, que uma vez recorrente, modela as atitudes, essas uma vez acomodadas serão a base para a manifestação física, na forma de resultados.

Conclusão:

O único limite existente para chegar onde você quer é o limite criado pela mente. A vantagem é que a própria mente pode remover cada uma dessas limitações previamente estabelecidas pela mente. Para isso, os 17 passos descritos neste livro podem ser usados por qualquer pessoa que queira fazer uma mudança financeira em sua vida. É um método mentalmente estimulante que inspira e mobiliza à ação.

Parte 2.2 - Insights extraídos do livro de Napoleon Hill, “Como aumentar o seu próprio salário”.

Como ter Aumento Salarial? I

Tue, 16 Jan 2024 05:58:18 GMT

PART I: Comportamentos e atitudes que comunicam valor na escalada profissional.

1. Definição do Objetivo:

O primeiro princípio diz respeito à clareza de onde se quer chegar, pois, enquanto isso não for definido, dificilmente é feito qualquer movimento; mais que isso, é importante que este objetivo esteja alinhado a um propósito específico, como um desejo ardente.

Você pode começar escrevendo sobre o que se quer; leia para si mesmo em voz alta, faz sentido? Então, imagine-se fazendo, executando algo, como se já estivesse lá, como se já tivesse alcançado. Isso é visualização, faça este exercício pelo menos uma vez por dia, todos os dias.

Nutrir sua mente com este tipo de pensamento, focado em seus objetivos, vai atribuir valor para seu desejo, uma percepção de importância, uma prioridade para seu cérebro focar mais em recursos e meios para sua realização. Você estará nutrindo sua vontade e simultaneamente, se empoderando e mensurando recursos e energia necessários para dedicar-se a um objetivo específico.

Isso significa que os bens materiais obtidos por alguns são fruto de uma relação de causa e efeito dos serviços prestados por essas pessoas. Em outras palavras, um objetivo definido só será conquistado se existir previamente na mente daquele que desejou, sendo tal objetivo uma contrapartida de “serviço útil prestado em espírito de harmonia”.

Então, defina seu objetivo e o que está disposto a fazer o concretizar; quais são os benefícios ou retorno que isso lhe trará ? E, proporcionalmente a isso, quanto está disposto a investir ( considere : tempo, energia ou recursos financeiros ou pessoais) que lhe seja compatível?

Para atingir seu objetivo, o que está disposto a dar antes, para então receber?

Na prática, quando se fala em atingir objetivos, muitas vezes olha-se ao redor, à procura de quem possa ajudar? Onde ou como encontrar meios e recursos para dar o pontapé inicial; cadê o padrinho, o anjo? Veja que neste primeiro tópico, é importante que olhe para si mesmo, e perceba o quanto você está disposto a se doar para uma causa que você acredite.

Não importa se seu objetivo é subir um nível, transição de carreira ou empreender, importa que alinhado ao seu objetivo, esteja consciente de que nesta relação de causa e efeito, seu retorno será proporcional ao que você se dedicar em servir, daí seus resultados.

2. Crie uma Master Mind (Mente Mestra)

Master Mind, trata-se de um grupo ou aliança de pessoas (2 ou mais), unidas com um objetivo em comum, as quais compartilham mentoria para seus membros, visando orientar, aconselhar, visando resolver questões em comum neste grupo. A unidade destas mentes que colaboram entre si, gera grande potencial de realização.

Neste contexto, tanto os objetivos devem estar alinhados quanto a harmonia e positividade mental para solução de problemas, entre seus membros, então, há relevância na escolha de pessoas chave para a composição do grupo de Mente Mestra.

Dentro do contexto de desenvolvimento e aprendizados, é fundamental o reconhecimento proporcional às contribuições e responsabilidades de seus membros e que, portanto, cada membro receba proporcionalmente ao seu valor de contribuição à aliança, do contrário, o grupo tende a ruir.

3. Tenha uma Personalidade Atraente:

Algumas características da personalidade podem ser desenvolvidas ou aprimoradas, para o atingimento de objetivos, isso é possível para qualquer pessoa que queira:

Tenha uma atitude mental positiva ; isso porque do contrário, refletimos nosso estado mental em nossas interações sociais, não gostamos de interagir com pessoas negativas ou pessimistas.
Flexibilidade para lidar com mudanças inesperadas, sem perder o equilíbrio e a versatilidade; a necessidade de mudança é a única coisa para a qual devemos estar sempre prontos; a rigidez inviabiliza os arranjos necessários em cenários dinâmicos e criativos.
Sinceridade intencional e a amorosidade genuína pelas pessoas ou consideração; a empatia é fundamental, ela acolhe e dá significados para uma colaboração construtiva e de crescimento.
Rapidez de decisão ; a agilidade em processos, tomadas de decisões são relevantes para as oportunidades céleres e pontuais, os ciclos decisórios são cada dia mais curtos e seus impactos podem fazer toda a diferença para organização.
Fé na inteligência infinita ; acreditar no fluxo criativo, divino e abundante que emana de si é relevante, inclusive, quando se faz necessário redesenhar um caminho, ajustar ou até mesmo, abrir novos horizontes de possibilidades.
Respeito ao sentimento das outras pessoas , diplomacia nos relacionamentos, franqueza e cuidado na utilização das palavras; enfim, a delicadeza em lidar com o outro, ser assertivo considerando a história e momento das pessoas é saudável para si, para o outro e para todo o ambiente.
Tom de voz adequado , expressão facial coerente com o que é dito e criação do hábito de sorrir; são atitudes simples, mas de grande poder pessoal, porque acolhe e desarma possíveis contrariedades ou resistências infundadas.
Tolerância ; porque gera a reciprocidade.
Senso de humor ; a dureza e a rigidez podem exercer maior controle, mas afasta e bloqueia seu acesso, o humor leve e não debochado, tem o poder da abertura e da flexibilidade criativa.
Senso de justiça ; A justiça é uma força de caráter inquestionável, gera segurança e equilíbrio de forças entre as partes, pela confiança que propicia.
Controle emocional ; o momento, a intensidade e motivação certos é o grande desafio do controle emocional; porque independe do porquê ou de quem está envolvido, é algo intrínseco da pessoa, não depende de fatores externos como muitos pensam.
Interesse em pessoas , coisas e lugares; porque pessoas interessadas são mais interessantes, observam, absorvem e quando expressam é com propriedade sobre uma vivência, isso faz toda a diferença.
Discurso eficaz e coerente (mais de um tipo de linguagem); adaptado ao momento e seus ouvintes é fundamental para quem quer ser ouvido, calibrar o discurso é tão importante quanto transmitir a mensagem que se pretende, porque é importante ir além da mente (intelecto) e ser capaz de aprofundar no coração (emoção) e proporcionar o desejo de mudança (ação).
Humildade ; porque a humildade precede a honra, abre portas e gera conexão porque expressa a simplicidade respeitosa no trato com pessoas e situações.
Magnetismo pessoal (exercitando a empatia, mais que a simpatia); aprendendo a ouvir ativamente; dê importância ao seu interlocutor e faça-o perceber o afeto; ao elogiar, seja sincero e não superficial; por fim, lembre-se do nome das pessoas.

4. Fé aplicada:

A “Fé Aplicada”, aqui representa a capacidade de realização, é interno e a força propulsora é a autoconfiança, ou seja, a crença sobre a capacidade individual sobre a capacidade de êxito naquilo a que se propõe.

Esta autoconfiança é alimentada pelo desejo, mais que isso, uma obsessão em realizar determinado objetivo, sobre o qual são elaborados planos e metas para sua concretização. Saber onde pretende chegar, traçar um plano para alcançar este objetivo e agir em torno com foco e determinação promove o desenvolvimento desta “Fé ou Crença em si mesmo” ou seu “Poder pessoal”.

5. Ir além:

Esse princípio, sugere que a pessoa empenhada em atingir o sucesso, deve cultivar o hábito de fazer o seu trabalho com excelência, procurando fazer entregas maiores ou melhores do que aquelas para as quais está sendo remunerado. O trabalho diferenciado, tem o poder de atrair atenção e gerar confiança em suas entregas e corroborar com seu poder pessoal. Essas pessoas tendem a atrair uma atenção especial, como um solucionador de problemas, a pessoa que tem a resposta certa, alguém que possa ajudar; são os indispensáveis em qualquer time e naturalmente , os escolhidos nas oportunidades de promoções.

Adotando esta postura, mais proativa e não buscando uma recompensa imediata facilitará na manutenção de uma atitude mental positiva, uma vez que a pessoa vai além do que é paga para fazer, está projetando sua ascensão profissional no médio prazo, posicionando-se sempre à frente, se permitindo oportunidades que mais cedo ou mais tarde serão reconhecidas ou recompensadas.

6. Esforço Individual Organizado:

Aqui se aplica a iniciativa pessoal de agir voluntariamente (atitude), no controle de sua mente, usando sua capacidade direcionando sua energia, competências e habilidades para atingir os objetivos propostos;

O esforço individual organizado parte da premissa da ação imediata rumo aos seus objetivos, ou seja, um esforço direcionado com clareza de propósito, cuja ação e energia empregados tem um alvo certo, sem dissipar recursos; é eficiente.

7. Visão Criativa

Visão criativa nada mais é do que usar a imaginação. O autor fala de dois modelos a saber:

A imaginação sintética , que se combina com ideias preexistentes para inovar ou criar novos arranjos e a imaginação criativa que parte do subconsciente lidando com novas ideias; a combinação dos dois modelos atua na solução de vários problemas.

Eis a fórmula: Objetivo Definido + Desejo obsessivo por realizar + autoconfiança (isenta do medo ou dúvidas) = Manifestação da Fé.

Esta fé em questão, é a que move as barreiras e te coloca em contato com a “inteligência infinita” que conhece todos os fatos, possibilidades e soluções para qualquer questão que possa ser resolvida.

O autor sugere que este princípio é como se você entregasse um problema ao seu subconsciente e este te responde apresentando meios e recursos para a solução perfeita; para que este processo se complete, é importante transformar o desejo em obsessão, como sendo uma única coisa importante ou seja, pensamentos recorrentes e intensos traduzidos em desejo.

A imaginação é uma capacidade que pode ser exercitada, estimulada e, portanto, desenvolvida; quanto mais a exercitamos, mais sensível e aguçada ela fica.

Parte 1.2 - Insights extraídos do livro de Napoleon Hill, “Como aumentar o seu próprio salário” .

Visão de Futuro

Mon, 02 Aug 2021 15:14:19 GMT

Olhe ao seu redor, tudo o que você vê, toca e que interage com você um dia foi somente um projeto. No início esteve na mente de alguém, esteve no coração de alguém e veio a existir ou foi produzido.

Nada do que seus olhos possam alcançar neste exato momento está por acaso, antes, foi projetado, idealizado e alguém, por meio de uma ação individual ou por esforço conjunto, fez acontecer.

Sim, até você que lê este texto um dia esteve nos sonhos de seus pais, ou melhor ainda, de Deus; e aqui está você, sendo convidado a também projetar, olhar à frente, imaginar ou formar imagens de seu futuro.

Tudo está em pleno movimento e transformação numa constante. Seria caótico ou contraditório pensarmos num mundo estático, sem avanços tecnológicos, científicos, sem o desenvolvimento humano e as incontáveis mudanças nas mais diversas áreas para sustentar esta teoria evolutiva que se expressa a olhos vistos.

Perceba que dentro deste contexto evolutivo a única constante certeza que temos é a necessidade de mudança.

O desejo de mudança

· O Que faz o homem desejar mudanças?

Alguns homens visionários enxergaram possibilidades de um mundo melhor (acessibilidade, rastreabilidade, controle, conforto, liberdade, agilidade, conexão, segurança, facilidade, escalabilidade, entre outras possibilidades são algumas das forças propulsoras desta busca, desta transformação).

Estas possibilidades foram motivadas por desejos, desconfortos ou dor, mas nunca pelo conformismo e/ ou acomodação.

Se olharmos em retrospectiva para os últimos 2 anos, perceberemos quantas mudanças nos foram impostas por questões sanitárias. Saúde, Educação, Economia, Modelo de Trabalho, Vestimentas e Acessórios, Acessos, Interações Sociais; foram remodelados a nível mundial. Estas mudanças se deram por dor, precaução e segurança.

Após estabelecer os critérios mínimos e adequações necessárias para operar num novo modelo, são feitos os ajustes e isso acontece em todas as esferas, e estas mudanças impactarão positiva ou negativamente algumas áreas até que se encontre um ponto de equilíbrio, resultados sejam alcançados, mudanças sejam firmadas.

· O que essa reflexão acima (sobre mudanças) tem em comum com minha visão de futuro?

Um plano ou visão de futuro precisam de ação e esforço para se concretizar;

Planejar algo grandioso pode demandar mais tempo ou mais etapas que talvez não estejam tão evidentes agora, ajustes serão feitos diante de novos recursos e possibilidades disponíveis no momento da implementação;

Consistência e foco: são fundamentais, porque diariamente somos pegos de surpresa com muitas interferências e imprevistos que necessitam dedicação e envolvimento pessoal;

É preciso contar com possíveis mudanças bruscas que requererão revisão, correção da sua rota, novos recursos ou abrir mão de antigos modelos para melhor adequação ao seu objetivo.

· Uma visão clara de seus objetivos:

Imagine como será seu modelo de vida no futuro: O que faz, o que veste, como interage com as pessoas importantes de sua vida? O que te importa? Quais são os seus resultados? Como toma suas decisões?

Olhe para o quê você já faz hoje. Como o faz? Com quem está interagindo? Quais são seus mentores ou fontes de consulta? Com o que tem nutrido sua mente? O que tem consumido o seu tempo?

Comparando os dois modelos, quais mudanças devem ser feitas, quais ajustes em sua rotina para que esteja mais próximo de sua expectativa ou para concretizar sua visão de futuro?

· Alguns possíveis recursos para sua te auxiliar

A visão do futuro pode — e deve — ser desenvolvida por qualquer pessoa. Existem algumas técnicas que facilitam esse processo e que serão abordadas em outros tópicos. Dessa maneira, é possível antecipar o sucesso, assim como potencializar o seu crescimento profissional.

Passe a consumir conteúdos que estejam alinhados com seus objetivos, por exemplo: podcast ou áudio books.

Consumir Livros com temas relacionados aos seus objetivos;

Assistir à Palestras, Eventos, Workshops relacionados ao tema de seu interesse, como TED TALKS ou Endeavor.

Adotar um mentor para orientações e observações sobre seus desafios futuros.

Seguir influenciadores e consumir conteúdos relativos ao seu objetivo e visão de futuro periodicamente.

Ambientar-se, se permitindo experiências e vivências, como se você já estivesse lá, no seu novo ambiente, concretizando a sua visão. Ter contato com o novo. Novas pessoas, novos insights, novos relacionamentos, novos ambientes e comportamentos.

Revisar seu círculo de amigos e influenciadores que destoam ou te distanciam do seu objetivo. Reforçar vínculos e aumentar a proximidade com aqueles que estão muito próximos ou já expressam comportamentos e atitudes coerentes com sua visão.

· Conclusão:

Implementar mudanças, novos hábitos e ter sucesso em seus planos e objetivos, exigirá empenho e dedicação.

Ocupar-se de muitas coisas e não ter foco, pode te render muito trabalho e pouco resultado no médio e longo prazo.

Ainda que esteja focado em seus objetivos, parar para revisar suas metas e objetivos de longo prazo, bem como ajustar suas ações, é necessário.

Não pare! Parar muitas vezes não é no sentido literal da palavra, mas agir fora do propósito em uma causa ou objetivo já pode ser considerado um desvio de rota.

Quero te ajudar com uma ferramenta!

Nesta ferramenta haverá algumas perguntas-chave para te auxiliar nesta reflexão sobre o seu “CONSTRUINDO O FUTURO VOCÊ” . Inscreva-se e receba gratuitamente em seu e-mail.

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Profissão X Carreira

Fri, 15 Jan 2021 18:14:55 GMT

É muito comum que pessoas utilizem as palavras carreira e emprego como sinônimos, mas a verdade é que ambas são conceitualmente diferentes, e fazer distinção entre elas é fundamental tanto do ponto de vista organizacional (para contratações), quanto para candidatos e profissionais que estão buscando por seus empregos .

Pela definição do dicionário, trabalho é qualquer ocupação manual ou intelectual e emprego é o trabalho remunerado . Por outro lado, carreira é sinônimo de curso ou trajeto que significa o espaço que alguém tem que percorrer para passar de um lugar para outro, em nosso caso, de um cargo para outro.

Com estes conceitos em mente, precisamos deixar claro que estar empregado não quer dizer que você tem uma carreira ; apenas que você tem um chefe e recebe um salário no final do mês. Ter uma carreira é um pouco mais complexo que isso e exige uma boa dose de autoconhecimento, planejamento e dedicação.

Quando falamos sobre carreira, é sobre um planejamento ou uma decisão que a pessoa fez ou está fazendo ao final do ensino médio, geralmente.

Falar sobre carreira, ou seja, sobre qual profissão optar e se desenvolver, caso você pretenda ser médico, dentista, engenheiro, juiz ou advogado, biólogo, por exemplo, é importante uma orientação profissional , por quê?

Muitos iniciam sua vida tendo por base sua formação técnica ou em sua graduação, mas ao buscar o mercado de trabalho, por falta de uma oportunidade em sua área de formação, acabam se submetendo a qualquer área que lhe garanta as condições mínimas aceitáveis para dar o pontapé -inicial e sair do desemprego ; outros optam por mudar de área por conta de remuneração atrativa e lá permanecem por longos anos.

Ao se deparar com este dilema, sem um planejamento ou visão de futuro , este profissional está colocando em risco sua satisfação pessoal e profissional , seu propósito , a leveza de se dedicar a algo que realmente faça sentido para si.

Não muito raro, nos deparamos com profissionais competentes, até em altos cargos de liderança, mas amargando um nível de estresse e descontentamento consigo mesmos e com sua trajetória profissional . É aí que mora o perigo.

Ao optar por um novo desafio profissional , você precisará em algum momento, parar e perceber o que está fazendo, projetar um futuro próximo de 2 ou 3 anos e se imaginar ali, fazendo aquele trabalho, perceber se há uma razão, um propósito a se dedicar naquilo que faz.

Ao olhar para o futuro, você estará vislumbrando sua carreira e não somente o trabalho que se faz aqui e agora.

Imagine quanto tempo, trabalho e energia você dedica por um salário “X” e se isso faz sentido para você no médio e longo prazo e compare com a possibilidade de se dedicar a algo que você gosta de fazer e ser remunerado por isso.

É fato, que muitos profissionais não conseguem enxergar a possibilidade de se reinventar, de tomar as rédeas de sua carreira, uma vez que as contas, compromissos e até o glamour de sua profissão, lhe conferem um certo conforto ou segurança.

Para muitos, pensar em transição é um risco, para outros, uma possibilidade. Aos que enxergam somente o risco, considero necessário que esteja apercebido do “porque” você faz o que faz , e procure amar esta causa e ainda, dedicar-se a hobbies que te tragam prazer e satisfação por algumas horas da semana; isso é saúde para sua mente e desestressa.

Já aos que veem esta possibilidade , isto é, aos que estão declaradamente questionando seu posicionamento frente à vida, seus porquês; o levanta-se de manhã e ter algo para dedicar-se, que faça sentido, para além da necessidade de segurança.

Efetivamente, não é tão simples fazer uma transição ou reprogramar-se para seu sucesso quanto profissional; é preciso

• Dedicação,

• Abrir-se a novos aprendizados,

• Desaprender alguns vícios e costumes,

• Ambientar-se com o “seu time”,

• É preciso fé em si mesmo e em seu potencial,

• E perseverança frente às adversidades e questionamentos que surgem;

• É preciso silenciar vozes internas e externas que te atemorizam ou intimidam,

• É preciso se qualificar, desenvolver novas habilidades

• É preciso refinar ou relaxar comportamentos diante dos rigores ou branduras da carreira almejada.

É preciso coragem e clareza para não trocar uma vida com propósito e felicidade por uma boa remuneração e apatia no final do mês.

Sempre digo, sucesso profissional dá trabalho ; muito mais para aqueles que o buscam do que para aqueles que simplesmente sonham com ele.

Eu não estou falando sobre remuneração ou status, mas sobre o entusiasmo com que você se move;

Olhe para si mesmo, esteja consciente sobre suas entregas e mais que isso, quanto de si tem se dissolvido neste ciclo vicioso, de passos lentos, futuros incertos um olhar opaco e perdido, mãos frouxas e insatisfação silenciosa.

Pense, o que você faz é de propósito ou te coloram nisso?

Muitos frustrados profissionalmente, ao se desligarem de seus cargos, dizem, eu dediquei 10, ou 15 anos de vida aqui, geralmente, seguido de um lamento, decepcionante; é bem isso mesmo... então, pense: quanto de sua vida , ainda vai se dedicar ao que você faz hoje?

Muitos fazem suas resoluções para o novo ano, mas deparam com travas e crenças que lhes impedem de seguir em frente.

Eu te convido a pensar sobre sua carreira, seu trabalho e seu propósito , caso esteja desempregado agora, reflita se faz sentido fazer mais do mesmo, ou se porventura, você não está diante de uma oportunidade de mudança.

Meus votos é que você se encontre profissionalmente, que você seja feliz e realizado, que o fruto do seu trabalho seja abundante e supra não somente suas necessidades básicas, mas também a sua alma e transborde àqueles que te amam.

Felicidades para sua vida!

** Isto não impede que se redefina sua carreira, depois de anos de trabalho, chamamos isso de transição de carreira.

Ego X Humildade que precede o resultado

Sat, 26 Sep 2020 12:37:46 GMT

Sim, parece contraditório trazer um post sobre ego (não no sentido freudiano); aqui falaremos sobre o comportamento egocêntrico e mascarado de nossas “melhores versões”, em um mundo cada vez mais carente de likes, views, curtidas, compartilhamentos, sininhos e afins, coisinhas do tipo que fortalecem o ego e trazem pouco ou nenhum resultado, sendo estes ainda questionáveis; falo aos que buscam o autoconhecimento: melhorar como pessoa, sendo a melhor versão de si mesmos.

• Trabalho, muito trabalho:

É importante saber a relevância do trabalho para alcançar resultados desejados. Somente ter uma grande ideia não é o suficiente.

“Uma reputação não é construída com aquilo que se pretende fazer”.

Henry Ford

Tirar projetos do campo das ideias e projeta-las no mundo real, consolidando-as de fato, exige muito trabalho e dedicação.

Tudo está ao alcance de qualquer pessoa, desde que ela tenha a humildade e o empenho necessários para trabalhar continuamente.

Nosso ego, ao contrário, quer que acreditemos que apenas pretender fazer já seja suficiente: “o que vale é a intenção”, pensamos; ao invés de dar créditos ao ego, que se satisfaz com a glória e atenção por falar sobre projetos que nunca sairão do campo das ideias, devemos nos esforçar e investirmos em efetivar nossos sonhos, planos e metas.

Trabalhar sem se importar com aplausos, mas dedicado no que precisa ser feito, simplesmente: faça.

• Sucesso:

Alcançar o sucesso pode ser um feito delicado para ao ego, pois ele pode te fazer acreditar que é especial e/ ou melhor que os outros. Ao supervalorizar suas conquistas, ele freia sua evolução.

É como se lhe dissesse que você não precisa aprender mais nada, pois já sabe tudo. Cuidado, porque pensar dessa forma pode destruir a você, assim como destruir tudo o que conquistou.

• Seja sempre um aprendiz:

Novas conquistas, situações novas, novos desafios e, portanto, novos aprendizados; para novas conquistas, também novos conhecimentos, que a própria situação pede.

Para o crescimento consistente, há que se falar na humildade do aprendizado contínuo e das contribuições necessárias para consolidar conhecimentos e subir de patamar.

• Saber mais é ter consciência de nunca saber o bastante e isto é necessário.

Resistir a pressão social de exibir mais e mais conhecimento, ou que atingiu pleno domínio sobre determinado assunto, como se fosse o “sabe muito, sabe tudo” é se amparar numa segurança que só nos torna frágeis.

Continuar estudando é como um remédio (humildade) para repelir nossa arrogância de se achar superior ou de acreditar que já sabe o caminho. “No segundo que deixamos o ego nos dizer que estamos prontos, o aprendizado para”. Não permita que seja assim.

“Não importa os feitos conquistados até então, continue sempre como um aprendiz”

• Não conte uma história a si mesmo:

Criar histórias baseadas em eventos passados pode ser uma cilada, pois isso pode nos levar à arrogância.

Uma vez estando distantes dos fatos e das pessoas envolvidas, também podemos nos empolgar e exagerar nos feitos e conquistas; outro erro são os comentários do tipo: “eu sempre soube”, ao referir-se sobre eventos incontroláveis que não dependiam de você.

Estes comportamentos acima acabam trazendo a falsa impressão de que você possui um poder que, na verdade, não tem;

Também não dê ouvidos a elogios como “gênio”, falado pelos outros ou pelo próprio ego. Os rótulos, de modo geral têm o potencial de nos colocar em conflito, fazendo-nos crer que somos melhores do que de fato somos.

Também nos fazem supor que o sucesso é uma etapa natural na nossa história. Isso nos faz perder a referência e deixamos de associar o sucesso ao árduo trabalho que o antecede. Para não nos deixarmos levar pelo ego, devemos ficar atentos aos feedbacks recebidos.

• O que é importante para você?

Provar que você é bom em algo é uma busca interminável, que pode nos fazer desperdiçar uma boa parte de nossas vidas, fazendo coisas que não gostamos para provar algo às pessoas que não respeitamos e conseguir coisas que não queremos; e o ego é o responsável por isso.

De forma invejosa, o ego compara as pessoas, fazendo o indivíduo se sentir sempre inferior. É por isso que precisamos sempre de mais e mais. A competitividade é uma força fundamental, mas é importante ter clareza sobre os motivos pelos quais você está competindo . Você precisa ser melhor ou ter mais que alguém? Qual o seu propósito? O importante nunca será superar o outro e sim “corresponder àquilo que você é, sem sucumbir a todas as coisas que o afastam disso”.

• Arrogância e Controle:

Quando as coisas começam a dar certo, uma tendência bastante comum é superestimar o próprio poder. Isso acontece porque o caminho que o levou a ter sucesso, muito provavelmente, não foi fácil. Dúvidas, rejeições, riscos costumam fazer parte desta caminhada. Ter superado tais obstáculos o faz crer que você é detentor de algum dom ou poder especial.

Então, a mesma autoconfiança que foi fundamental para que você chegasse onde chegou acaba se tornando um grande risco se não for controlada, pois pode virar arrogância. Outra consequência é você se tornar excessivamente controlador.

Ao invés disso, melhor seria estabelecer os “objetivos e prioridades de sua vida”, buscando apenas produzir resultados.

• Cuidado com a doença do EU:

O reconhecimento que recebemos quando conquistamos algo pode ter um efeito devastador. Tais honras alimentam o ego, validando-o. De tanto sermos elogiados, começamos a achar que “recebemos o que nos é de direito”.

Esses prêmios extras, que não faziam parte dos objetivos que nos motivaram a chegar ali, acabam tornando-se necessários. Passamos a precisar daquela atenção ou título. Isso é ilusório e nos leva a perder o sentido da verdadeira missão que tínhamos inicialmente. Acabamos sendo levados pelo ego e nos tornando quem jamais almejamos ser. Essa é a doença do EU, uma perigosa ironia que vem junto com o sucesso.

Obviamente o problema não é querer ser lembrado ou valorizado, mas a importância atribuída a esse reconhecimento em detrimento do que nos levou a sermos reconhecidos. O desafio pessoal está em encontrar o equilíbrio.

Não importa onde você esteja ou o que está fazendo, seu pior inimigo está sempre com você - seu ego. "Não é o meu caso", você pensa.

Este post é uma continuação da publicação anterior: “Liderança X As Armadilhas do Ego”:
www.asercarreiras.com.br/lideranca-x-armadilhas-do-ego

Inspiração: Livro O Ego é seu Inimigo, Ryan Holiday

Liderança X Armadilhas do Ego

Tue, 22 Sep 2020 11:58:24 GMT

5 armadilhas do Ego

A crença doentia em sua própria importância ou “ego”, pode ser uma trava em seu desenvolvimento pessoal. Sim, o mesmo ego que impulsiona empreendedores para o sucesso também os torna vulneráveis, arrogantes e egocêntricos.

Neste post não vou me referir ao conceito freudiano de ego, mas ao “senso de superioridade” e da certeza que excede o “bom senso” e limites de “autoconfiança do talento”, ou seja, o ego neste contexto, pode ser seu maior inimigo.

O ego transforma assertividade em arrogância, posicionamento em teimosia e confiança em imprudência. Essa falta de conexão com o mundo real acaba inibindo o sucesso verdadeiro que poderíamos conquistar, se não ouvíssemos essa voz que insiste que somos melhores do que de fato somos.

• Seja qual for sua aspiração, o Ego é seu inimigo.

Ao longo da vida, as pessoas estão num destes três estágios:

1. ou estão desejando algo ,

2. ou encontraram o sucesso ,

3. ou vivenciam fracassos .

Em qualquer destes estágios, o ego é o seu inimigo.

Enquanto desejamos, estamos no início da jornada, quando temos um objetivo. Acreditar em si mesmo é uma característica comum encontrada nas pessoas que atingem alguma notoriedade; pois, bem.

Encontrar a armadilha do ego consiste em saber como foi construída esta crença , pois, se estiver embasada em realizações ou conquistas mais lentas e concretas, tudo bem; diferente disso, ascensões meteóricas são seguidas de quedas desastrosas.

A ideia que nos encoraja, garantindo que podemos fazer qualquer coisa que desejarmos, ao invés de nos fortalecer, acaba nos enfraquecendo, pois, nos faz acreditar que temos direito a conquistas antes de mesmo de nos esforçarmos para merecê-las; mas, onde está o problema?

A questão é que quando acreditamos que somos melhores do que de fato somos ou que somos inquestionáveis, ou imparáveis, sem antes nos dar a chance de uma autoavaliação, de rever caminhos, decisões, então, o ego nos faz pensar que já estamos prontos; o que inibe o real crescimento.

O correto seria um distanciamento natural de si mesmo, avaliar de longe, o que acontece em sua própria mente.

Não é tão simples resistir à tentação das palavras, à vaidade das possíveis conquistas que estão dentro da mente, como um prenúncio de ideias e conjecturas de algo que não é palpável, não é real. Aqui cabe uma atenção, se seus planejamentos e atitudes não estão te conduzindo para lá, tudo é vaidade.

A cilada está no gasto de energia em elaborar e expressar ideias quase perfeitas para aquilo que se quer; desproporcional à disciplina para a execução, mantendo o silêncio e agindo mais, caminhando em direção aos objetivos, portanto, considere:

Torne-se um Aprendiz:

Quando assumimos o papel de aprendiz, naturalmente, impomos limites ao ego; partimos do pressuposto de que o aluno não necessariamente deve superar seu mestre. Subordinar-se a alguém coloca a ambição em perspectiva.

Ser aprendiz também sugere melhoria constante, o que, apesar de desafiador, o ajuda a evoluir. Esse caminho é bem melhor do que quando deixamos o ego livre, julgando que sabemos de tudo. Essa postura é limitante, pois, impede que nos preparemos adequadamente.

O ganho: “Aceitar que outras pessoas sabem mais do que você pode te beneficiar com o conhecimento delas, esforçando-se para conseguir isso e acabando com as ilusões que tem a respeito de si mesmo”.

Não seja um apaixonado:

A paixão é cega. O mundo estimula que se viva ou se aplique com paixão aos seus objetivos, mas esta mesma paixão pode impedir que você obtenha o sucesso que almeja. Porque a visão apaixonada turva o olho e afasta a necessária clareza e ponderação que precisamos para lidar com problemas complexos.

Ao invés de paixão, usar de realismo e propósito . O propósito, aqui é colocado como uma “paixão com limites” e o realismo traz o distanciamento que precisamos para avançar.

Enquanto a paixão tem o EU com foco, o propósito persegue algo que é externo. A paixão olha para a forma, enquanto o propósito se concentra na utilidade. Já o realismo, também necessário, nos indica como agir, por onde começar, o que fazer e quais parâmetros analisar.

Siga a Estratégia da Tela em Branco:

Adotar uma atitude humilde é sempre um bom caminho. É possível conquistar o próprio sucesso ajudando os demais. Isso significa focar em promover as pessoas que lhe rodeiam ao invés de lutar por reconhecimento pessoal. Essa estratégia substitui a compensação de curto prazo e o impulso egocêntrico de receber os créditos de forma imediata por uma compensação futura que virá com os juros que essa postura irá acumulando ao longo do tempo. É a troca do ego pela generosidade.

Liberte-se dos seus pensamentos:

Considere o aqui e agora. A criatividade, que é tão poderosa e positiva, pode se tornar uma ameaça quando deixamos nossos pensamentos fluírem livremente.

A cilada está em ser impedido de ver a realidade e participar dos eventos que acontecem à sua volta, mantendo-o numa ilusão de que você já é vencedor de batalhas que ainda nem enfrentou.

Ao perceber a existência dessa fantasia, o treino está em refreá-la, impedindo o seu desenvolvimento. Para isso, é preciso estar no controle de nossas percepções, vivendo no momento presente, apesar da realidade, muitas vezes ser diferente do que gostaríamos.

O perigo do orgulho precipitado:

O orgulho nos afasta das outras pessoas e nos conduz à arrogância. Na busca pelo sucesso, ele é prejudicial porque acaba interferindo na capacidade de cada um de “aprender, adaptar-se, ser resiliente, construir relacionamentos”. Essa “prepotência dos iniciantes” faz com que a gente acredite que uma conquista pequena e desimportante é um feito memorável. Isso é o ego entrando em ação, alterando a percepção da realidade e distorcendo o seu julgamento.

O ideal é não se deixar levar por esse tipo raso de conquista que se fundamenta na realidade; permita-se receber feedback e esteja atento ao mundo ao seu redor.

“Precisamos proteger a autoconfiança exagerada da obsessão por nós mesmos”

Ryan Holiday

Inspiração: Livro O Ego é seu Inimigo, Ryan Holiday

QUE TAL FAZER UMA APRESENTAÇÃO PESSOAL EM VÍDEO?

Tue, 04 Aug 2020 17:51:39 GMT

Você já quebrou a cabeça com algum detalhe que poderia te diferenciar num processo seletivo?

Mesmo bem preparado(a), bate aquela insegurança de “será que faltou algo, será que falei tudo”?

Alguns cargos que lidam com apresentações no seu dia-a-dia, profissionais da área de comunicação e marketing, ou ainda, aqueles que precisam destacar e projetar seus resultados no dia a dia, podem lançar mão deste recurso, cada dia mais usado nos processos de seleção.

Sim, estou falando da apresentação pessoal em vídeo, com ou sem áudio, mas que aponte para sua trajetória, seus projetos de médio e longo prazo e seu potencial de engajamento. Isto pode te diferenciar dos demais candidatos.

Vou disponibilizar um pequeno vídeo que preparei no intuito de fazê-los lembrar alguns pontos que considero relevante destacar.

Você pode oferecer uma cópia ao selecionador durante a entrevista ou ainda ao gestor da vaga. Certamente eles se lembrarão de você por este “algo a mais”; sem contar a praticidade que é ouvir vídeo de 1 ou 2 minutinhos!

Caso tenha alguma sugestão melhor, deixa anotado aí abaixo, para eu acrescentar nos meus conteúdos futuros!

Boa sorte em seus processos!

Isolamento Social

Mon, 15 Jun 2020 16:31:11 GMT

Quando confrontados com o perigo, os humanos se aproximam. O distanciamento social frustra esse impulso. A professora Ophelia Deroy, e colegas, argumentam que esse dilema representa uma ameaça maior para a sociedade do que o comportamento abertamente antissocial.

da Ludwigs-Maximilians Universitaet, em Munique (LMU)

E agora, RH’s?

O homem, é um ser social, e dentro deste contexto, existem muitas demandas afetadas pelo distanciamento social deste momento; estas necessidades sofreram um abalo e se olharmos a bem elaborada pirâmide de necessidades de Maslow (Abraham Harold Maslow), este afetar fica mais evidente ainda, como segue:

Esta ilustração bastante familiar, representa nossos processos construídos e melhorados ininterruptamente, conforme a estrutura organizacional nos permitia, até então.

Ao mesmo tempo em que buscamos reconfigurar as estruturas de trabalho, para assegurar o engajamento com qualidade sustentável e dentro dos parâmetros e recursos que temos, este desafio se torna hercúleo, isso porque a necessidade se deu em escala mundial, afetando todos os modelos organizacionais e muitas empresas não tinham o preparo mínimo para se reorganizar e dar continuidade a suas demandas.

Considerar que as “estruturas da pirâmide” foram fortemente abaladas é no mínimo racional a fim de entendermos nossos desafios pela frente, como Recursos Humanos , no que tange a manutenção dessas necessidades do ser social, agora isolado, inseguro e privado de sua convivência social, baixa contribuição e interação entre equipes, trabalhos sobre pressão e estresse, ainda tendo de lidar com a insegurança de se garantir como profissional na ativa.

A questão aqui é que o medo é paralisante , diante de tantas incertezas, o principal recurso que o homem tem é a socialização, compartilhamento de experiências, recursos, aproximação, até para diminuir o encolhimento que este estresse e sofrimento provocam e é justamente no caminho inverso desta aproximação social, que os especialistas em saúde apontam a contenção deste mal (isolamento).

"Condições perigosas nos tornam mais - e não menos - sociais", diz Deroy. "Lidar com essa contradição é o maior desafio que enfrentamos agora."

Considerar que temos um inimigo implacável, invisível quais serão as conformidades e/ou restrições que uma vez aplicadas garantem o conforto de uma segurança mínima ainda que não seja definitiva?

Como tratar a ausência de contato humano em uma área centrada no ser humano?

Desejamos que não haja nova onda de pandemia mundial, mas não há garantias de que será o único ou último desastre que impactou nosso modelo de trabalho;

Considere que estamos num momento histórico no mundo e em nossas carreiras, se tão somente olharmos para os desafios que se configuraram: gerenciar a força de trabalho, nortear processos remotos, fazer interface de entre áreas, dar e receber feedbacks num volume maior e fazer micro gerenciamentos para que tudo corra bem, exige quase superpoderes dos RH’s, mas por quê?
- Talvez falta de recursos (pessoal e material), falta de preparo, treinamentos adequados, ausência de sistemas eficientes e acessíveis bem parametrizados que garantam a segurança das informações, ou ainda, processos adequados e confiáveis, bem, estes são apenas alguns dos desafios que temos enfrentado.
Estar num nível de engajamento que lhe permita assegurar-se destas questões e ainda, protagonizar mudanças e melhorias que facilitem os acessos e maior engajamento das equipes, é um diferencial competitivo e de grande relevância neste cenário de transformação.
Já faz parte dos processos de RH, estimular lideranças mais flexíveis e democráticas e menos controladoras, também, incentivar o trabalho remoto, horários flexíveis e acessibilidade dadas transformações do cenário corporativo e as demandas de mobilidade pessoal no mundo globalizado, dentro do curso normal dos negócios, muito mais agora.

Afinar a assertividade e a autodisciplina

Com o trabalho remoto, é necessário manter o foco e a tarefa. Você será responsável por encontrar maneiras de manter motivada a força de trabalho a que serve nessas áreas; portanto, só faz sentido começar desenvolvendo força de vontade e determinação em si mesmo, primeiro.
E com a distância vem o desapego, então você vai querer descobrir como se projetar de maneira assertiva nas tomadas de decisões e nas conversas que já não acontecem mais em uma sala de conferências, mas através de apresentações virtuais, chamadas a qualquer hora por aplicativos ou por e-mail.
Estar apto a projetar e analisar cenários em conjunto com outros líderes, atuar de maneira mais estratégica e proativa, pode reduzir as inseguranças e ainda apoiar ou orientar decisões de grande impacto no ambiente corporativo.

Prepare-se para Cuidar dos Trabalhadores

Prevenção: Com a pandemia em alta, pelo menos na cabeça das pessoas, provavelmente você será solicitado a lidar com questões de saúde e bem-estar dos funcionários, não somente em relação a esta pandemia, mas com questões relativas à prevenção e manutenção da higiene do local de trabalho e na prevenção de doenças.

Proatividade: O RH precisará ser proativo e talvez mais rigoroso no apoio aos funcionários daqui para a frente, por meio de políticas de licença médica mais generosas, apoio à saúde física, mental e ter uma atuação mais presente nos setores de saúde e segurança do trabalho; garantir o asseio, disponibilidade de EPI’s e outras medidas que possam garantir a segurança e saúde dos profissionais.

Resiliência e Dinamismo: Estar pronto para integrar e demitir pessoas, ser a interface nas questões burocráticas, de qualidade, saúde e segurança, comunicação, entre outras sem perder de vista a complexidade e volume de informações administradas pelo RH, exige muita resiliência e dinamismo, dada a velocidade de transformação que estas demandas exigem.

Mais estratégia e menos improviso: Estar aberto para o novo e num estado de alerta para as mudanças recorrentes, norteando estrategicamente novas direções e necessidades de adequação, só será possível, num ambiente colaborativo, flexível e de constante transformação. Só a mudança é permanente.

A sensação de impotência nos RH’s, lidando com inseguranças e incertezas, conduzindo ou apoiando decisões de peso, muitas vezes reportando instruções e comunicados (dos governos), que parecem sem sentido, torna o cenário mais confuso e obscuro, portanto, com menos Recursos, ser mais Humanos e misericordiosos conosco e com o próximo é tudo o que precisamos agora.

Conclusão:

O isolamento social, embora necessário para fins de contensão da pandemia, priva o homem de uma de suas necessidades básica, a de unir-se em tempos de perigo para solidarizar-se humanamente.

“Podemos escolher recuar em direção à segurança ou avançar em direção ao crescimento. A opção pelo crescimento tem que ser feita repetidas vezes. E o medo tem que ser superado a cada momento”.

Abraham Maslow

Insight com base em Artigo Científico disponível no site: neurocienencenews.com/covid-19

“Revisões e Reflexões, durante a quarentena”

Thu, 11 Jun 2020 20:05:33 GMT

Em tempos difíceis, cabe uma revisão, uma reflexão.

Abaixo, listei alguns pontos que talvez se apliquem ao seu contexto, espero poder ajudar.

Então, hoje é o melhor dia para você analisar e não esperar por mais uns 40 dias sobre:

1. A empresa onde trabalho, opera num segmento indispensável para o mercado, então, certamente voltaremos com tudo, mais fortes e capacitados, porque estamos em constante mudança e atualização; neste caso, o que faltava para você neste engajamento? Quais competências você precisa desenvolver para melhorar sua contribuição, ou ainda, estar pronto para o próximo nível?

2. Sua profissão, onde você se encontra ou se encontrava, precisa de atualizações ou incrementos com ferramentas diferentes daquelas que você vinha operando, pois, a empresa estava desatualizada? Neste caso, de quem é a responsabilidade de nivelar-se ao mercado? Sim, isso depende exclusivamente, de você!

3. Se o item 2 se aplica a você, verifique se existem cursos ou atualizações que estejam ao seu alcance em plataformas online; talvez algumas sejam de baixo custo, ou até gratuitamente no Youtube, a partir de postagens do próprio desenvolvedor. Se este for seu caso, corra atrás.

4. Quer saber se você tem as qualificações médias para sua área de atuação? Faça uma consulta rápida sobre “descrição de cargo” usando a nomenclatura de seu último cargo, verifique se hoje você preencheria facilmente todos os pré-requisitos da vaga? O que falta? Corra atrás deste conhecimento!

5. Se seu último emprego já exigia de você mais habilidades do fora possível exercer, o que fez à respeito disso? Imagine que esta pergunta poderá ser feita a você na próxima entrevista de emprego.

6. Eu gosto realmente do que faço e estou certo de que me encontrei nesta profissão ou, não gosto nem de pensar na hipótese de recomeçar ☹. Bem, se este for seu caso, já passou da hora de você rever sua carreira, seus objetivos de curto prazo e repensar novas rotas profissionais, que lhe assegurem não somente uma remuneração, mas também, senso de realização quando tudo isso passar ou ainda, se agravar.

7. Qual é o próximo nível de competências dentro de minha área? Eu estou apto? Caso negativo, quais conhecimentos e competências eu preciso desenvolver? Tenho alguém que possa ser meu mentor?

Apesar de parecer um discurso repetitivo aqui, estar consciente e agir em torno das mudanças necessárias, é a maior vantagem competitiva para o momento; eu escrevi agir!

Entender que os recursos do Auxilio Emergencial não são vitalícios e que a melhor moeda de troca é ainda será o conhecimento e a capacidade de gerar bons resultados, sim, este é o melhor recurso para hoje.

Mover-se para fora desta bolha de opressão social, cujo gás tóxico chama-se medo, que é cuidadosamente introjetado pelas mídias de plantão, somadas “medidas de segurança” questionáveis e ditatoriais de nosso governo estadual, vai exigir muito mais que preparo psicológico e emocional, o preparo com base no conhecimento e desenvolvimento de novas competências.

O mercado não pode esperar por este preparo. O mercado não poderá parar por você; serão novas oportunidades permeadas de novos desafios, processos mais eficientes e mais customizados, exigindo mais e pagando menos; infelizmente.

Minha proposta com este texto é te fornecer insights para os novos desafios, que você se aproprie, espero que você tenha maior clareza de sua condição profissional e mova-se agora, nivele-se agora, torne-se competitivo agora, para que esteja inserido no grupo de candidatos 100% aplicável para a vaga, num futuro próximo, quem dera, que fosse hoje!

Conclusão:

Temos uma brecha, um recurso justo e proporcional para todos os níveis, classes e profissões, sim, o recurso TEMPO; pergunte-se: O que você fez nos últimos 30 dias com seu tempo disponível e que te impediu de te preparar para melhores oportunidades?

Então, minha dica para você é: mova-se, faça algo por você, melhore seu currículo, organize-se para a retomada.

Muitos entendem a questão do desenvolvimento como sendo um custo com benefício de médio e longo prazo, na verdade, qualquer investimento que se faça em relação a educação ou aquisição de novos conhecimentos e habilidades, é um investimento e si; é um recurso intransferível, e de valor;

Considere que as necessidades de aprendizados são novas, porque os desafios mudam constantemente;

O mercado de trabalho está em baixa e, portanto, as oportunidades para profissionais medianos já está condenada ao declínio e a baixas remunerações, isso porque tem muita gente no mercado e poucas oportunidades, por outro lado, haverá uma busca mais acirrada por candidatos competitivos, qualificados, atualizados e diferenciados neste mesmo mercado, preparem-se!

“Não há dúvida de que a criatividade é o recurso humano mais importante de todos. Sem criatividade, não haveria progresso e estaríamos para sempre repetindo os mesmos padrões.”

– Edward de Bono –

Sugestões de Textos complementares para compreender sobre competências exigidas:

Em tempos de Crise, Crie!

http://asercarreiras.com.br/em-tempos-de-crise-crie

Como será o profissional do futuro – Parte I

http://asercarreiras.com.br/como-sera-o-profissional-do-futuro

Como será o profissional do futuro – Parte II

http://asercarreiras.com.br/como-sera-o-profissional-do-futuro-part-ii

Em tempos de Crise, crie!

Tue, 02 Jun 2020 15:11:54 GMT

Antes de iniciar este post, se faz necessário o seguinte:

Encarar esta crise como de fato é: Uma situação, fora de SEU controle; e na sequência...

Ressignificar este momento (quais ganhos pessoais essa “parada” te trouxe);

Rever seus projetos de médio e longo prazo;

Rever ou refazer seu Canvas - BMC (Business Model Canva);

Se preparar para retomar ou traçar uma nova rota profissional;

Se o isolamento social ainda se prorrogar, levaremos mais tempo para a recuperação da economia; este post é uma a sugestão para os profissionais, que no momento encontram-se “em busca de novas oportunidades no mercado”, para que aproveitem este tempo e façam uma análise mais profunda do cenário em que se encontram.

Considere que dificilmente os próximos movimentos serão certeiros ou satisfatórios se desde já o profissional não analisar friamente sua situação.

Se olharmos para o cenário econômico, perceberemos que toda crise anterior, gerou um achatamento salarial e proporcional à lei de oferta e procura de empregos; este é fator determinante e o cenário comum, agora, o que se pode fazer a respeito destas evidências?

Vejamos:

Quais ações de curto e médio prazo você, como único responsável por sua carreira poderá tomar acerca desta realidade considerando os seguintes pontos:

O Brasil deu seus primeiros sinais de recuperação no início do ano de 2020 e o volume de vagas e oportunidades para novos projetos começaram a sair do papel;

Naturalmente, muitos destes projetos voltaram para a gaveta e outros foram suspensos por tempo indeterminado; infelizmente.

Profissionais que até o dia de sua devolutiva negativa de seus processos seletivos não conseguiram identificar seus gaps e que os impediram de emplacar novas vagas, estão um tanto mais distantes desta sonhada contratação, mas, por quê*?

Alguns pontos são urgentes de serem considerados e não é certo aguardar a crise passar, até porque, o mercado de trabalho já sofria uma crise de fornecimento de mão de obra especializada em vários segmentos, principalmente, na indústria e tecnologia;

Ignorar que existe uma conta que não fecha em relação a oferta e procura de empregos (desde sempre ou a décadas), já é um indício de quão despreparado este profissional está em relação ao próximo passo.

Entender que durante este período de crise, muitos profissionais qualificados, atualizados e preparados tiveram de ceder suas posições devido aos impactos da crise e, portanto, retornaram ao mercado já com um diferencial competitivo em relação aos que já vinham amargando o desemprego.

Outro diferencial destes profissionais recém desligados é que estão mais atualizados em relação às ferramentas, processos e normas dentro de seu setor e, também, estão mais próximos de identificar seus gaps operacionais e aptos a buscar um aprimoramento técnico, se comparados aos desempregados de plantão.

Um ponto que quero lançar luz com este texto é que: melhor do que ser otimista ou aguardar novos recursos e tomadas de decisão por parte do governo, será fazer uma investigação minuciosa de sua situação pessoal, atual.

Eu acompanho alguns grupos de vagas e interações sobre empregos, e pasmem, os que oferecem vagas e insights sempre se mostram mais otimistas e entusiasmados do que os desempregados, sim, eu sei... existe a questão da autoestima, desânimo e muitas negativas passadas que minam qualquer chama de entusiasmo precipitado, porém, quando do outro lado há ofertas de informações gratuitas, materiais específicos, dicas e recursos para melhorar o currículo, uma grande maioria sequer abrem estes links ou acessam estes arquivos.

Vejo que muitos pedem resumos do que foi falado em lives nas quais estavam inscritos, atendimento personalizado para recuperar uma informação negligenciada, ou solicitam que lhes enviem no privado algo que lhe seja de interesse... Oi?!?! Então eu penso, a crise é maior dentro da pessoa do que fora.

Aprendizado contínuo, a capacitação proporcional deve ser proporcional às necessidades de mercado. Conhecimento, aplicabilidade, proficiência, novas habilidades devem ser de contínuo adaptadas ou uma resposta às demandas de mercado.

Bem, o que não muda é que ao buscar mão de obra no mercado de trabalho, continuaremos encontrando (como já acontecia antes), um excesso de profissionais, por posição, digo, por vaga entre os finalistas, quem emplacará senão aquele com melhor qualificação, mais preparado, atualizado, com diferenciais acadêmicos ou capacidade técnica que possa levar a organização mais rápido para o resultado almejado.

“Condições para a criatividade são ficar perplexo; concentrar-se; aceitar o conflito e a tensão; nascer todos os dias; ter um sentido próprio.”

Erich Fromm

Um líder pode cometer erros?

Wed, 15 Apr 2020 10:37:49 GMT

Um líder pode cometer erros no exercício de sua função? Sim, é claro que pode!

Alguns erros podem impactar negativamente a avaliação de sua liderança, portanto, listei alguns para analisarmos e melhor entendermos o porquê podem ser graves.

Separei 8, inicialmente, vejamos:

1. Não criam laços com as pessoas;

a. Estão alheias as necessidades pessoais ou profissionais, inclusive técnicas de sua equipe;

b. Tenha pessoas ao teu lado, esteja disponível para sua equipe, aproxime-se e conheça as necessidades das suas pessoas;

c. Nem sempre vocês terão as mesmas ideias, mas podem construir algo juntos, alinhar pontos de vista, melhorar os processos;

d. As pessoas sempre tem algo para contribuir, quanto maior seu engajamento, maior capacidade de agregar valor e maior o senso de pertencimento.

2. Manter-se indisponível para a equipe

a. Nada justifica um afastamento por parte do líder, em relação à sua equipe;

b. O líder deve conhecer suas pessoas, suas potencialidades e até mesmo suas dificuldades e fraquezas; isto lhe facilitará calibrar suas demandas, tempo e formas de execução, quem e quando devem ser mobilizados;

c. Inevitavelmente surgem demandas técnicas e até comportamentais, algumas com carência de treinamento outras de feedback, se o líder não conhece sua equipe, dificilmente farão uma troca saudável e pontual quando estas demandas surgirem;

d. Muitas vezes o processo não está completo, é para isso que servem as equipes, ou seja, ouça seus liderados, considere suas objeções e contribuições, saiba atribuir valor para estas contribuições a fim de ter melhores resultados.

3. Não se preocupam com o desenvolvimento da equipe;

a. Uma triste realidade é que hoje está difícil contratar. Olhando para os números de desempregados parece um absurdo que se entenda desta forma, mas falta mão de obra qualificada ; em todos os setores;

b. Um líder que não tenha a capacidade de compreender os processos e treinar sua equipe, dividir seu conhecimento e monitorar resultados, está preso num ciclo de tarefas infindável e não compartilhadas. Isto também encobre uma outra deficiência na liderança: Ser insubstituível, ou não confiar tarefas;

c. Compete ao líder treinar e capacitar conforme processo vigente, quando não o faz, designa quem o fará e monitora a eficácia; este trabalho não pode ser negligenciado.

d. O líder, primeiramente se atualiza sobre os processos e demandas e repassa o conhecimento para seus liderados, ou participa do treinamento, tendo uma visão mais acurada sobre os impactos e adequações necessários.

4. Não dar feedback

a. A ausência de feedback além de gerar insegurança, também gera insatisfação por parte dos liderados;

b. Uma simples atitude, supre necessidades básicas de sua equipe; corrigindo e adequando processos, bem como, faz a manutenção daquilo que está bem e precisa ser continuado;

c. Como entender se a equipe está nos trilhos ou não, se não houver o feedback?

d. O feedback vertical (ascendente ou descendente), é uma prática que deve ser adotada, a fim de que não somente a equipe esteja alinhada aos processos, mas também, o líder identificar se se faz entender pela equipe.

5. Não saber administrar conflitos;

a. Líder que não gerencia os conflitos de sua equipe, pode ser visto como relapso, sem autoridade e até mesmo ter comprometido os seus resultados;

b. Os conflitos sempre existirão, quer seja entre pessoas, equipes ou departamentos, e até mesmo, por falta de clareza sobre os objetivos da organização; compete ao líder municiar sua equipe para os devidos alinhamentos;

c. Muitas vezes no intuito de ser bonzinho ou apaziguador, o líder pode incorrer no erro de ser indiferente ou colocar panos quentes em pequenos ruídos, que com o tempo ser tornam um grande problema, mas o que está em risco é a saúde de seu projeto e os resultados esperados do mesmo, o que precisa ser feito? Faça-o logo!

d. Muitos ruídos = Baixa performance, desvio de foco! Isto geralmente está relacionado à falta de clareza dos objetivos e suas prioridades ou etapas a se cumprir; se o líder se omitir, os conflitos surgirão naturalmente;

e. O nível de engajamento de um líder é intrínseco ao alinhamento de ideias, planos, metas, visão da companhia e isso será replicado para sua equipe naturalmente, se isso lhe for congruente.

6. Ser incongruente, inconsistente:

a. Seu discurso e atitudes devem convergir para um mesmo ponto.

b. Discursos inflamos, moralistas ou até uma rigidez a mais, despertam uma vigilância sobre a consistência deste líder; quando há falha, é sinal de fraqueza de caráter.

c. Equipes irreverentes e desmotivadas, muitas vezes são apenas reflexo da inconsistência de seu líder.

7. Ser resistente a mudanças.

a. Ser resistente a mudanças, é um grande erro; O Mercado está mudando rapidamente, o mundo muda, as pessoas mudam;

b. Liderar é a capacidade de influenciar pessoas, fazer com que pessoas atinjam os resultados esperados;

c. Reduzir influências negativas, estimular e participar de boas conexões, engajar e desenvolver pessoas é apenas o começo para uma boa liderança;

d. Aceite sugestões e avalie a necessidade de revisar alguns processos ou atitudes quando isto lhe for sugerido; além de ser razoável, mesmo que isto não se aplique no momento, lhe renderá perceber pontos de vista diferentes do seu. Saiba informar o “porquê não!”.

8. O modelo acadêmico ou consultivo, na prática exige muito mais que um bom teórico

a. Mais comum entre pessoas com boa formação, que já gerenciaram processos, porém, o mesmo não se aplica a pessoas;

b. O nível de resiliência, acompanhamento, treinamento e dedicação exigido na relação interpessoal, podem gerar estresse e desgaste que mais evidenciarão sua fragilidade do que sua competência;

c. A formação de um bom líder, estão além de uma boa leitura e avaliações de perfis, no corpo a corpo a coisa é diferente; a reação do seu liderado, não está prevista nos formulários acadêmicos;

d. O sucesso no exercício da liderança envolve outros conhecimentos e competências, como: respeito, influência, confiança, conexão, senso de prioridade, domínio sobre processos e capacitação de pessoas, entre outros que são construídos ao longo de uma jornada profissional.

Finalmente, ser líder é ser capaz de influenciar pessoas para serem melhores no que fazem, alcançarem bons resultados e manterem-se motivadas; quando erros como estes são percebidos, não só a equipe perde, o próprio líder deixa de ter seguidores e sua performance na organização é questionável.

É preciso ter a mente aberta e ser resiliente a ponto de receber este tipo de feedback e reorganizar sua mentalidade e atitudes por consequência. Mudar é preciso!

Processo Seletivo (Parte II)

Sat, 11 Apr 2020 20:52:32 GMT

#Dicas, e dúvidas frequentes:

11. Como me comportar na sala de espera?

• Cuidado, pode ter olheiros e infiltrados; seu processo iniciou desde sua entrada.

• Pode haver pessoas que controlem o ambiente e comportamentos destoantes.

• Desligue o celular, por favor!!!

• Não fale alto, não dê gargalhadas, não conte piadas e não desconcentre os presentes, mesmo que seja seu concorrente.

12. Quanto aos cadastros: Não tenha preguiça de se cadastrar em sites de emprego, muitos sites não trabalham com banco de dados, você precisará se cadastrar no site da empresa, vincular-se a vaga e manter-se atualizado;

13. Sabe aquela vaga que determina: Disponibilidade para início imediato? Não se candidate se:

• Tem viagem marcada

• Se você precisará cumprir aviso prévio na empresa atual (até porque pode ser dispensado).

• Está recebendo Seguro Desespero , digo, Desemprego e não abre mão de nenhuma parcela.

• Se pretende descansar uma ou duas semanas antes de retornar ao trabalho.

• Enfim, se você não tem disponibilidade para início imediato!

14. Não interrompa, abandonando o processo seletivo, em plena dinâmica, testes ou exercícios ; aliás, você foi informado da duração do processo e das etapas, o abandono ou interrupção podem dar vasão para várias interpretações, que não necessariamente representem sua verdade.

15. Faça networking, use suas redes sociais, mantenha contato com seus ex-colegas de trabalho; cadastre-se em sites de vagas como LinkedIn; Vagas.com; Indeed; Facebook e “Trabalhe Conosco” de suas empresas preferidas.

16. As redes sociais podem me reprovar?

• Ela pode reforçar sua imagem positiva ou negativamente...

• Então, os ambientes, as pessoas ao seu entorno, comportamentos e comentários pejorativos, podem desqualificar sua marca.

• Dica extra: talvez não seja legal postar uma foto sem camisa no LinkedIn, já que se trata de uma rede para negócios e networking.

17. Qual o melhor site hoje, de empregos?

• LinkedIn, sem dúvidas, é um site muito bom e não uma página, apenas.

• Não o use apenas para cadastrar seu currículo, conheça as várias outras ferramentas disponíveis gratuitamente e seja encontrado pela empresa certa!

• Não saia se conectando a todos ...atenção! Nem todo contato é interessante para seu perfil profissional.

18. O que melhor me qualifica para ser atraído para entrevistas

• Não tenha script, antes, tenha segurança de suas informações, suas habilidades e autoconhecimento

• Nunca minta, mas omita, se aquela informação não for relevante para sua recolocação!

• Não decline da vaga ali na hora, durante a entrevista e também não o faça muito tempo depois, na hora de levar os documentos para a empresa, prejudicando todo o processo seletivo; explique o porquê está declinando do processo seletivo, aja com responsabilidade.

19. Dica, sabe aquela experiência de trabalho que foi ruim, que você não gosta nem de lembrar? Pois é:

• Não se candidate a vagas semelhantes!

• Mesmo que sua experiência seja atrativa para o recrutador, se você não quer, não adianta se candidatar, você não conseguirá se sustentar no processo e se o fizer, será uma perda de tempo para as partes.

• Candidate-se a processos que realmente lhe importam, submeta-se por um tempo a um salário abaixo, se for necessário até adquirir a experiência necessária, mas que lhe renda satisfação;

• Não faz sentido ficar 8 a 10 horas por dia, numa atividade desagradável só porque você precisa. Isso vai lhe sair pelos poros.

• Prepare-se para aquilo que você ama fazer!

20. Para que servem as dinâmicas de grupo?

• Não é para deixar você constrangido, existem modelos e propósitos distintos.

• Geralmente as dinâmicas iniciais são usadas como quebra-gelo e descontração.

• As dinâmicas são classificatórias quando analisados comportamentos individuais, partindo do pressuposto de um estilo próprio e adequado para a vaga:

a) Na tomada de decisão;

b) Na iniciativa;

c) Pensar fora da caixa;

d) A criatividade;

e) A organização;

f) O trabalho em equipe;

g) Modelos de comunicação;

h) A escuta ativa;

i) Habilidades específicas;

j) A liderança exercida durante o processo;

k) Desempenho técnico e perícia;

l) Estilos de liderança requeridos

m) Outros;

• Todo este contexto pode ser determinante, mas geralmente o contexto que está em jogo é negociado antes da execução, portanto, relaxe e dê o melhor de si; seja autêntico.

Te desejamos boa sorte e sucesso pra você em seus processos seletivos!

Processo Seletivo (Parte I)

Sat, 11 Apr 2020 20:52:28 GMT

#Dicas, e dúvidas frequentes:

1. O que é mais importante num processo seletivo?

• Pontualidade.

• Demonstre interesse pela empresa que te contatou, (valores, missão, negócio).

• Procure entender, mesmo que superficialmente quem são seus clientes, concorrentes ou fornecedores.

• Tenha e use seu “Autoconhecimento”.

2. Como você se vê dentro de 5 anos?

• A selecionadora quer saber se você está dentro ou fora do projeto

• Se há ambição e se você tem planos e metas

• Você tem uma vida planejada, com objetivos concretos, na área principalmente?

• Ex. vendedor: ter carteira estabilizada; gestão de contas; clientes alvos, etc.

• Consolidar a carreira em... concluir estudos... estar atuando como...

3. Quais sãos seus principais defeitos, pontos a melhorar?

• Dê exemplo do defeito, e que além de verdadeiro, não queime seu filme;

• Imprescindível que além de apontar seus pontos a melhorar, indique o que ou como tem feito para que isto não te atrapalhe como pessoa ou profissional.

Ex. 1: Eu sou um pouco insegura na tomada de decisão, então eu busco uma validação, ou ancoro em experiências de sucesso anterior; com isso, consigo maior aprovação e dificilmente tenho problemas.

Ex. 2: “Eu tenho uma certa urgência, sou acelerada em relação aos meus pares de trabalho.” Neste caso, procuro estar mais consciente das prioridades e do trabalho em equipe, desta forma, não queimo a largada e ainda consigo ajudar meus colegas.

4. A aparência realmente importa? A primeira impressão é a que fica?

• Sem excessos, alinhada à empresa e atividade que vai exercer; use algo mais sério, discreto e que seja sustentável; pense que na segunda semana de trabalho você não precisará financiar um novo guarda-roupas.

• Homens com barba feita, unhas limpas, cabelo limpo e bem penteado.

• O mal vestido se vê na roupa, o bem vestido, desperta a atenção para a competência.

• Cores pastel, sóbrias e pouca maquiagem... sem excessos X saltos, excesso de acessórios brilhos, estampa animal print, rendas ou transparências fazem toda diferença se comparadas.

• Cabelos contidos

• Sapatos (nunca rasteirinha, meninos, evitem os tênis).

5. O que pode me reprovar de cara?

• Atrasos e faltas (sem aviso prévio), portanto, seja pontual

• Pessoa descontrolada, efusiva, não se faça íntimo, sem ser

• Evite risadas escandalosas, piadas e assuntos polêmicos

• Evite gerúndio (vou estar tentando)

• Uso de gírias

• Não atropele o português... POBREMA, MENAS, REPETIÇÕES: NÉ, NÉ, NÉ, RESISTRO, SEJE, MEIA, TAVO, MIM FALOU...

• Não pergunte sobre salários, benefícios, logo de cara; não dê o pontapé inicial.

6. O que demonstrar para se dar bem numa entrevista.

• É um momento de troca: o recrutador, vende a empresa (a vaga) o candidato vende a imagem e sua marca pessoal. Saiba vender seu peixe.

• Não fique na pergunta – resposta, antes, prepare algumas perguntas que demonstrem seu interesse; foque na empresa.

• Que tal, você citar coisas que a selecionadora não te perguntou e que sejam relevantes? Ex.: Meu inglês foi aperfeiçoado num período de intercâmbio de 2 ou 3 meses que estive em XXXXXXXXXX.

7. Devo ligar ou não para o selecionador?

• Atenção: “respeite o tempo estipulado pelo selecionador”

• Se o selecionador te der o cartão, e-mail pessoal, isso foi uma abertura, você pode enviar um e-mail de agradecimento reforçando seu interesse na vaga, reafirmando seu compromisso com a proposta e seja breve.

• Depois de receber um feedback, não seja chato, insistente; atente para a instrução do selecionador, sua segurança, profissionalismo e bom senso serão lembrados!

8. Como conter meu nervosismo?

• Pense da seguinte forma, eu não sou a estrela de TV, não vou rodar um filme ou novela ... vou reforçar as boas impressões que ela teve ao ler meu currículo, vou validar os dados para uma posição que estou aguardando.

• Meu currículo já está OK , agora, faremos alinhamentos dos detalhes para esclarecer possíveis dúvidas, preencher lacunas.

• Seja otimista, você está quase lá!

• Considere o entrevistador um amigo distante que quer se certificar de como pode te ajudar.

9. Não se exclua do processo em hipótese alguma, como?

• Hummmm, que pena, eu...

• Lembre-se de algo parecido que você já realizou, lembre-se: Você é capaz!

• Não se sabote, caso tenha que responder imediatamente, certifique-se de que realmente não irá se arrepender.

10. Não se feche, cuidado com a expressão facial, corporal em excessos. Quais são os erros mais gritantes?

• Mão na boca o tempo todo, bater os pés e mãos, corpo fechado, punhos serrados, mãos nos olhos, (sinais de tédio ou mentira, insegurança ou impaciência), cuidado!

• Também não exagere na cerimônia, não seja artificial.

• Não puxe adereços ou elásticos em seu braço;

Entrevistas de Emprego

Tue, 07 Apr 2020 15:16:48 GMT

DICAS SOBRE CURRÍCULOS

Modelos de currículo:

1. Seu Currículo, leia-o antes da entrevista!

Porque: Muitos candidatos terceirizam o trabalho de elaboração de seu currículo, até pagam caro por este serviço, porém, não leem e na hora da entrevista, sequer sabem de onde foi destacada aquela informação que chamou a atenção do recrutador.

2. Corrija possíveis erros de datas, incompatíveis com a CTPS (Carteira de Trabalho e Previdência Social).

Porque: Aumentar um ano aqui e outro ali pra gerar uma falsa impressão de estabilidade não o ajudará a garantir sua vaga de emprego, até porque, isto pode ser interpretado como uma falha grave de sua parte, caso os dados não confiram no momento final de sua seleção.

3. Veja se há erros ortográficos, se os nomes das empresas estão corretos.

Porque: Este tipo de descuido pode gerar a falsa impressão de que você é relapso, descuidado e que poderá tratar assim os processos da empresa para a qual se candidatou.

4. O Objetivo no currículo: Este campo é o primeiro campo que o recrutador considera, portanto, seja objetivo!

Exemplo de erro 1: “A disposição”, como assim? Você faria qualquer coisa que te pedirem?

Exemplo de erro 2: Dar o melhor de mim, sendo pontual, proativo, atingindo metas e objetivos, ajudando a empresa a atingir os melhores resultados ☹ (sério?).

Correto: Analista Comercial/ Consultor de Vendas/ Analista Fiscal/ Gestor Administrativo/ Recepcionista/ Atendimento ao Cliente ou Engenheiro Civil ��

Porque: Importa que o currículo esteja alinhado com a vaga que se pretende fechar; cumprir metas e atingir bons resultados é obrigação de todo funcionário, colaborador, que se vincule a uma organização mesmo que não seja com fins lucrativos!

5. Não aumente sua formação acadêmica ou nível de seu idioma, se estas informações forem relevantes para a vaga.

Porque: Suas habilidades podem ser testadas e certificados exigidos no ato da contratação. Não muito raro, os candidatos informam ao final do processo que não possuem este ou aquele certificado porque teve seus estudos interrompidos, porém, fica evidente que não é possível retomar ou que sequer concluiu matérias de base, mas a informação vai para o currículo para “rechear o currículo, para o deixar mais atrativo, isto não é bom e pode sim gerar algumas falsas impressões a seu respeito como:

• Não possui “ACABATIVA”;

• Não está certo de seus objetivos, falta clareza;

• Não calculou bem a sua torre;

• Não leva muito a sério seus compromissos pessoais;

• Nenhuma das opções acima se aplicam se você interrompeu temporariamente, e está dentro do prazo legal para reabilitar sua matrícula e retomar suas atividades escolares.

6. Assegure que seu endereço e telefones de recado estejam destacados em seu currículo.

Porque: Muito comum termos bons currículos, mas não conseguirmos contato com o candidato, porque este não atentou para a atualização de seus dados cadastrais, as pessoas que possivelmente poderiam entrar em contato, também tiveram seus números trocados e o e-mail da pessoa raramente é acessado, sim, isto é muito comum.

7. Currículos em Sites de Emprego

É comum me falarem que este ou aquele site não funcionam..., mas, se investigarmos a fundo descobriremos que estes cadastros estão esquecidos pelo candidato.

Porque:

• A pessoa nem lembra onde (quais sites) está cadastrada;

• Perdeu seu login e senha;

• Seus dados estão desatualizados;

• Se imprimir seu currículo no mesmo site, descobrirá que aqueles dados estão prescritos há muito tempo, você pode ser um outro profissional e, portanto, é justo que não seja chamado por este meio;

• Mantenha um registro de seus login e senha em cadastros de sites, isto facilitará suas atualizações e inclusive, monitoramento das vagas compatíveis;

• Não cadastrou os filtros de busca de vagas corretamente;

• Os anúncios de vaga que chegam em seu correio eletrônico, indicam tanto o tipo de monitoramento de vaga quanto o nível de seu currículo ali preenchidos;

• Não havendo compatibilidade, cabe a você revisar estes dados;

• Seis meses é tempo mais que suficiente para revisão de seus dados cadastrais e curriculares; faça o follow-up e não perca mais oportunidades;

• O mesmo se aplica para cadastros diretos no “Trabalhe Conosco” das empresas contratantes.

8. Veja se o currículo encaminhado para a vaga em questão, relata as experiências e histórico condizentes com a oportunidade anunciada.

Porque 1: Geralmente lemos nas redes sociais, que a pessoa tem 99% de compatibilidade com a vaga, as competências, experiências e formação, porém, a pessoa não foi chamada para a vaga em questão; mas será que estas informações estavam corretamente destacadas em seu currículo?

Porque 2: Aqui a regra é simples, no anúncio geralmente constam dados sobre ferramentas, aplicativos, ambientes, linguagens específicas da vaga; se você teve exatamente estas experiências em uma empresa concorrente, veja se isto está claro em seu currículo;

É o currículo que abrirá ou não a porta para entrevista, não deixe estes dados relevantes para serem falados somente em entrevista, sua omissão pode barrar esta oportunidade.

9. Outra questão é confundir experiência técnica/ operacional com conhecimento acadêmico, o que não é a mesma coisa.

Porque: Por melhor que sejam suas notas e ampla a sua grade curricular, alguns processos exigirão de você conhecimentos e insights técnicos e operacionais, você precisará de uma vivência, dadas tentativas, erros e acertos daquela posição, então, quando a posição não for para iniciantes ou trainee, e de fato, for exigida aquele determinado tempo é porque o processo requer a maturidade e conhecimento para suportar a posição.

Caso: Um profissional que assessorei a algum tempo, ele deve ter gostado muito de sua experiência acadêmica, insistia em manter a grade curricular no currículo, pois, trabalhava como freelancer por 3 anos, porém, não conseguia emprego formal. Eu o ajudei a reeditar seu currículo depois de uma conversa franca com ele, vi que ele dominava aqueles conhecimentos; eu mesma o indiquei para uma vaga dias depois, e o que ele fez?

Na hora da entrevista optou por levar o currículo com grade curricular, e ao final, gerou muita dúvida no contratante que recuou de sua decisão em contratá-lo.

10. Incompatibilidade Curricular com a Vaga Proposta

Não apresente um currículo muito acima e nem tão abaixo que o desqualifique para a vaga proposta.

Porque: Quando muito acima, pode indicar possível insatisfação no curto e médio prazo, então, mesmo que seja uma opção para você abraçar menos responsabilidades por um tempo, isso não faz sentido para a empresa. A empresa está investindo na sua contratação.

Também não faz sentido chamar alguém para entrevista que não esteja alinhado aos pré-requisitos da vaga, novamente, leia.

11. Currículo mais parece um caça ao tesouro.

Porque: Muitas informações jogadas, o entrevistador está perguntando sobre determinada experiência e o candidato relatando outra, isto porque, o candidato não organizou as informações, não traçou uma linha do tempo (falarei num próximo post), com seus principais feitos; então, a entrevista começa a ficar confusa.

12. Não floreie, não invente, Emprego Temporário X Demissões na Experiência.

Porque: Empregos Temporários tem sua página própria na CTPS, e suas referências profissionais podem ser consultadas em qualquer tempo, algumas pessoas jamais são esquecidas por um motivo ou outro; então, não adianta falar que aquela experiência mal-sucedida foi um “trabalho temporário”, isso não cola, mas ninguém te falará isso.

13. Documentação listada no currículo, pode?

NÃO, porque: Documentação Pessoal, envolve segurança de seus dados e não é necessário na etapa do Recrutamento e Seleção: (CPF, RG, Título Eleitoral, nº CTPS/ Série).

SIM, quando e especificamente: Registro de Classe: CRM, CRF, CREA, COREN, CRC, CONFEF, Motoristas Profissionais (MOPP, Categoria, etc.), outras classes específicas de conselhos regional ou federal , isto porque trata-se de sua especialidade profissional.

14. O candidato tem um excelente currículo, foi convocado, mas não convence.

Porque: Currículos com excessos de informações, autoelogios, muitos cursos e históricos de ascensão profissional que não conferem em registros oficiais; muitos deles porque o editor do currículo acha relevante deixar o currículo atrativo, é um fiasco; isto porque quando o candidato começa a conversar, seus relatos não conferem com o texto de 2 ou 3 páginas e isso tudo foi uma perda de tempo.

Sim, parecem obvias, mas estas poucas dicas são resultantes de erros identificados nos muitos currículos avaliados nos processos seletivos, e que tenho observado, que são erros recorrentes, talvez possa te ajudar a eliminar alguns empecilhos para sua próxima entrevista, em breve.

Boa sorte para você e Sucesso!

Liderança Frágil em tempos de crise

Fri, 03 Apr 2020 04:34:21 GMT

Home Office

Sem dúvidas, estamos num momento crítico e por que não dizer, até decisivo para alguns pequenos empresários ou médios de mentalidade frágil em relação à liderança.

Uma frase de Heráclito de Éfeso, diz que “A única constante é a mudança” ; brasileiros que o digam!

Estamos num país instável, cujas leis, regras fiscais e trabalhistas são cíclicas, mudam constantemente, à medida que a estratégia de seus governantes muda; dá-lhe jogo de cintura pra se segurar na corda-bamba do sistema financeiro-econômico-fiscal-trabalhista, ufa!

Na atual crise gerada pela COVID-19, que está mais pra queda-de-braço entre gigantes, conflitos de interesses entre mercados, choque de egos e autoridades, em paralelo, algo muito sério está acontecendo com o pequeno e médio empresário, dada ordem de quarentena forçada que muitos foram obrigados a aderir e até fechar seus negócios.

Parece um tanto irônico que num mundo globalizado, cuja tecnologia básica é acessível a crianças de 5 anos de idade (sendo conservadora aqui); as empresas precisem ceder às pressões insanas até certo ponto, em nome da prevenção que não pode ser garantida 100% com as medidas de contenção até aqui adotadas.

Não quero banalizar os efeitos desta crise, mas trazer uma reflexão sobre modelos rígidos e controladores X liberais e participativos no modelo de gestão;

Quem sofre mais ou quem perde mais, dentro deste contexto de quarentena? Como mitigar os impactos desta puxada de freio em diversos setores?

Por outro lado, é interessante percebermos que empresas com processos mais enxutos e coerentes, cujas lideranças exercem melhores controles sobre suas equipes a partir de um modelo mais liberal ou participativo, saem na frente; haja visto que estes modelos exigem não somente um bom nível de engajamento por parte das equipes, mas principalmente um controle sobre resultados tendo menor interferência na execução por parte de seu líder.

Por que muitas empresas não adotam o modelo de trabalho home office, ou trabalho em casa, quando suas atividades não implicam em recursos mais elaborados?

Por que muitos preferem demitir a monitorar entregas à distância?

Percebo que apesar da facilidade de roteamento de telefones, celulares corporativos, videoconferências, relatórios e sistemas online, salvar banco de dados na nuvem, acessos remotos, enfim, acessibilidade a um click; a modalidade home office, parece um tanto utópica para muitos gestores e empresários.

Percebemos, então, que existem outras dificuldades que estão além do aparato tecnológico necessário para o Home Office; isto diz respeito ao controle, muitas vezes, excesso dele, com foco errado;

Muitos gestores tem ao alcance de suas vistas, acesso remoto às câmaras de vigilância que não monitoram especificamente os acessos de segurança da empresa, antes, é para saber se suas equipes estão trabalhando, sentados em suas mesas ou borboleteando no cafezinho; quantas vezes a “Maria” se levantou da mesa, se “Joaquina” está acessando o celular durante o expediente de trabalho e por aí vai.

Ou seja, este recurso serve apenas para criar um BBB na empresa com direito a enquadramento e paredão, ao final do expediente com provas inquestionáveis de que o gestor está falando com propriedade.

Lamentável que este gestor tão empenhado em controlar sua equipe, não tenha pensado em aumentar o engajamento e autonomia de seu time por meio de treinamento e processos que lhe assegurem resultados melhores e uma performance desafiadora de seus subordinados.

Ao se deparar com a necessidade de liberar sua equipe para o Home Office, teria uma preocupação em determinar as novas variantes e alinhamentos necessários para as entregas preestabelecidas, e por que não dizer, usuais, costumeiras conforme cronograma.

Tive a oportunidade de trabalhar em times operacionais, técnicos e de alta performance, sem dúvida, é muito mais desafiador para o gestor manter equipes de alta performance do que equipes operacionais; isto porque a alta performance é resultante de uma via de mão dupla, tanto o profissional é submetido a desafios constantes e muito treinamento, quanto de quebra está envolvido num processo de confiança mutua, cujo gestor cobra e é cobrado por resultados efetivos e diários;

O profissional de alta performance não estará só, se algo der errado e fará o possível para dar todo o retorno da confiança e treinamentos nele investidos; este profissional é consciente, mas como chegar neste nível sem treinamento? Sem aproximação? Sem testar os limites ou fazê-los saber quais são?

Então, como Consultora, percebo que muitos líderes querem pessoas prontas, altamente qualificadas, maduras, engajadas, que não demande mais que uma semana de treino para abraçar suas atividades e gerar resultados; por outro lado, ainda que o candidato lhe coubesse como uma luva para a vaga proposta, se não houver treinamento, processo, avaliação, relação de confiança, troca, desafios para ambas as partes, sua liderança é frágil.

Os modelos ultrapassados, mais rígidos, com excesso de controle sobre um comportamento condicionado e reverente, para profissionais que fecham os olhos para modelos equivocados e ultrapassados de gestão, onde não cabe questionar, avaliar em conjunto, repensar estratégias, agir, compartilhar responsabilidades e resultados, são fortes candidatos ao fracasso em meio à crise.

Esta fragilidade a que me refiro é como se colocássemos um comandante e sua tripulação num navio em pleno alto mar, lhe entregássemos o mapa e uma bussola e desejássemos que este chegasse ao seu destino a salvo, isto é, sem nenhum treino, nenhum bote salva-vidas, nenhuma gestão de risco, sem cronograma, sem controle de bordo, sem aptidão para enfrentamento das turbulências em alto mar. Parece que tudo conspira para o naufrágio.

Bem, você pode pensar que se isto tudo passar rapidamente, logo nos recuperamos, damos a volta por cima e em breve nem nos lembraremos mais deste “susto”. A questão que quero evidenciar aqui, é que se não houver uma mudança nestes modelos de gestão, sempre haverá uma interdependência e uma trava pontual a cada novo obstáculo, estas travas são bastante limitantes quando tudo permanece em constante transformação e insistimos em modelos falidos e ultrapassados de administrar pessoas e recursos tecnológicos.

Salve-se quem puder!

Como será o profissional do futuro? PARTE II

Wed, 04 Sep 2019 19:15:19 GMT

O futuro já começou!

Tem Inteligência Emociona l:

C ada vez mais, o nível de exigência e competitividade são agressivos, novos desafios para performar e ser bem-sucedido, ser o melhor, fazer mais e melhor, ser capaz e produtivo, bem resolvido, isto tem sugado a energia de muitos profissionais.

Ajustar internamente questões relevantes da vida pessoal, estar bem resolvido emocional e intelectualmente é fundamental para o desempenho deste profissional do futuro.

Ter uma vida equilibrada e acima da linha da mediocridade pode ser um grande diferencial para manutenção do sucesso; “compreendendo que ser é mais importante do que ter, para depois fazer”.

Julgamento na Tomada de Decisão:

Esta habilidade está relacionada a capacidade de coletar, examinar e tomar decisões sobre informações relevantes e uteis para as empresas.

Existem muitas informações circulando simultaneamente, sobre o mesmo assunto, numa velocidade absurda; se apropriar de dados relevantes pode ser impossível se não houver filtros, se não houver propriedade sobre o que realmente importa.

As decisões precisam ser rápidas e muitas vezes intuitivas, não por tentativa de erro - acerto ou chute técnico, e ainda, sem interferências emocionais ou impulsivas.

Este novo profissional precisa interpretar dados e fatos e saber o porquê tal tomada de decisão é efetivamente a melhor, amparado em dados e experiência técnica que se comprove.

Em outras palavras, filtrar, discernir e dar suporte as empresas envolvidas nestes processos decisórios, otimizando recursos e assegurando resultados.

Orientado a Serviços:

As mudanças tem exigido soluções customizadas, atendimentos personalizados, processos únicos e eficazes para suprir demandas de empresas e do consumidor.

O profissional do futuro precisa desenvolver métodos próprios para solucionar questões de uma maneira criativa e adaptativa, é o fazer diferente; considerando a realidade do mercado e do ambiente corporativo.

Interpretar dados, identificando gaps e propondo soluções criativas que fortaleçam a relação com o cliente, pode ser uma das melhores habilidades deste profissional.

Sabe Negociar:

Este profissional está adaptado a assimilar as constantes necessidade de mudanças, independente da área de atuação; lidar com conflitos de interesses, ter uma escuta ativa, estar aberto ao diálogo e para a relação ganho-ganha.

Num ambiente dinâmico, permeado por inseguranças em que as informações e dados são inconstantes descontinuadas, complexas e indefinidas, é fundamental a habilidade de negociação e a capacidade de gerir conflitos.

É imperativo que estas negociações sejam satisfatórias e assegurem a manutenção de interesses das partes envolvidas.

Tem Flexibilidade Cognitiva:

Considerando a velocidade com que mudanças são implementadas, o avanço da inteligência artificial e a inserção de novas tecnologias, faz do profissional um eterno aprendiz.

Apreender, desaprender, reaprender, ampliar a capacidade de retenção de dados, novas fontes, novas percepções, mais fluídas, menos rígidas exigem um constante mindset do aprendizado.

Se conectar com diferentes áreas do saber, sendo de exatas e ter a propriedade para interagir com área de humanas; compreendendo o impacto de suas interações pode parecer desafiador, mas é necessário.

Não significa que não precisaremos nos desenvolver tecnicamente, mas que a rapidez deste aprendizado deve ser mais dinâmico, sendo o conhecimento cíclico e de prazo e mais curto. Se você se identificou com estas competências, não há o que temer, bem-vindo ao futuro!

Como será o profissional do futuro? PARTE I

Wed, 04 Sep 2019 19:08:58 GMT

O futuro já começou!

De acordo com publicação do FORUM ECONÔMICO MUNDIAL 2018

Daqui a cinco anos, mais de um terço das habilidades (35%) consideradas importantes na força de trabalho atual terão mudado.

Em 2020, a Quarta Revolução Industrial nos trará robótica avançada e transporte autônomo, inteligência artificial e aprendizado de máquina, materiais avançados, biotecnologia e genômica.

Esses desenvolvimentos vão transformar a maneira como vivemos e a maneira como trabalhamos. Alguns empregos desaparecerão, outros crescerão e empregos que nem existem hoje se tornarão comuns. O que é certo é que a força de trabalho futura precisará alinhar seu conjunto de habilidades para manter o ritmo.

Um novo relatório do Fórum, O Futuro dos Empregos , analisa a estratégia de emprego, competências e força de trabalho para o futuro.

O relatório perguntava aos diretores de recursos humanos e estratégias dos principais empregadores globais o que significam as mudanças atuais, especificamente para emprego, habilidades e recrutamento em indústrias e geografias. Eis o perfil:

É um Resolvedor de Problemas:

É uma habilidade do profissional que tem propriedade sobre determinado assunto, é um especialista, e quando este se depara com resultados inesperados ou indesejados, faz os arranjos necessários de maneira criativa, tendo propriedade dos impactos que ações e correções causarão, considerando o mercado, o cliente, o ambiente e as equipes envolvidas.

Age com responsabilidade, tem mentalidade diferenciada, que visa a prosperidade do negócio, clientes e parceiros.

Tem Pensamento Crítico:

O pensamento crítico leva a uma colaboração com outros profissionais, é impossível resolver problemas sem se relacionar com pessoas ou times inteiros.

A reflexão intencional sobre determinado assunto para uma escolha mais acertada e melhores resultados, leva em conta a compreensão, as discussões e os conhecimentos prévios e seus desdobramentos, o que é próprio a um especialista no assunto.

O pensamento crítico considera o objeto da observação e seu valor dentro do contexto exposto; o que realmente importa e o que se deve refutar para resultados excelentes;

...É Criativo:

Ser criativo, gerar ideias de valor, que combinadas trazem soluções inteligentes e efetivas para um determinado resultado;

Com a avalanche de novos produtos, novas tecnologias e novas formas de trabalho, os profissionais terão que se tornar mais criativos para se beneficiar dessas mudanças.

Ideias conectadas tornam pessoas criativas, mas a criatividade isolada não traz resultados, o que gera valor, é a implementação desta ideia criativa. O que se faz, onde se aplica e quais soluções são alcançadas ou anseios são satisfeitos por meio desta criatividade, isto é, inovação.

Faz Gestão de Pessoas:

As intervenções do RH são estratégicas para a organização, porque compreendem alinhar objetivos e metas corporativos aos anseios e propósitos de vida das pessoas engajadas no negócio.

A orquestração de ações e demandas por parte do RH refletem na percepção da visão e dos valores da companhia percebidos pelas equipes de trabalho e pela sociedade.

A equipe de Recursos Humanos também é responsável por aconselhar a equipe sênior sobre o impacto na vida dos profissionais (os recursos humanos) de suas decisões financeiras, de planejamento e de desempenho.

Integra o Trabalho em Equipe:

À parte o simples engajamento, colaboração e resultados por equipes, o profissional do futuro que já começou, diz respeito a conexões flexíveis, resiliência, engajamento em projetos com ciclos curtos (testar, refinar, melhorar, enfim, ter visão de startup);

As contribuições deste profissional são relevantes para o resultado, visão de projeto, percepção sobre os impactos de suas entregas e decisões, também tem clareza dos objetivos e do valor de suas entregas; ou seja, ainda que no descritivo de vaga esta atitude não esteja estampada, essas são as habilidades intrínsecas necessárias.

Um diferencial competitivo (I.E.)

Fri, 30 Aug 2019 17:34:59 GMT

Comportamento e Feedback

Quando se fala em gestão de pessoas, está se abordando um processo que vai desde a admissão até seu desligamento; avaliar e gerir competências técnicas, habilidades e atitudes; já a questão comportamental é de responsabilidade do candidato, tanto saber expressar sua aptidão durante o processo seletivo e/ ou desenvolver estes comportamentos quando a posição em questão assim o requer.

Para tanto, hoje existem ferramentas de Assessment eficazes para a transformação de pessoas e times inteiros; é possível acompanhar periodicamente a evolução comportamental e fazer adequações com foco nas competências mais específicas por cargos e funções.

O que fazer quando empresa não dispões de ferramentas, equipe preparada ou consultoria contratada para suprir esta demanda? Aí que entra a questão da gestão de carreira, com objetivos pessoais e profissionais, sendo uma responsabilidade da pessoa e não da organização

Compete ao profissional conduzir os rumos de sua carreira, não terceirizando seu desenvolvimento; seria uma ilusão esperar que algo extraordinário aconteça (como por exemplo, ser promovido para então exercer habilidades de liderança ou resiliência) e por consequência ser agraciado com uma transformação pessoal. Não, isso não acontece dessa forma.

Apenas para citar alguns exemplos de desequilíbrio emocional, talvez você já tenha visto algo parecido nalguma empresa: vozes alteradas, discussões acaloradas, desvios de propósitos nas reuniões, lavação de roupa suja entre departamentos, pessoas chorando no banheiro, sintomas de ansiedade, evitações entre pares de trabalho, avaliações injustas com base em eventos pontuais, estresse e depressão comprometendo a produtividade, entre outros.

Os RH’s fazem gestão de absenteísmo, e agora, se fala muito em presenteísmo (motivo para outro post), além de controlar os atestados e justificativas de ausências devido a altas cargas de estresse, falta de motivação e outras questões relacionadas ao esgotamento físico e emocional ou questões de saúde mal gerenciadas.

Bem, a verdade é que o mercado de trabalho está em plena transformação, onde a agilidade em processos feitos por pessoas bem preparadas e que estejam alinhadas aos mesmos propósitos das organizações, em busca de melhores resultados e exigindo mais e melhor desempenho pode ser mais desafiador do que pareça.

Alta performance muitas vezes parte do princípio de que estas questões já estejam resolvidas, alinhadas e certamente as empresas sabem com quem podem contar, quem tem esta mesma visão, quem está mais preparado e engajado para o próximo nível.

Esteja aberto para o feedback!

Dar e receber feedbacks é quase uma arte, pois, há necessidade de preparo, por ambas as partes, além do bom embasamento dos fatos e objetivos que estão em foco, explanar sobre questões comportamentais ou atitude do indivíduo requer maturidade.

Reportar demandas comportamentais requer calibrar a informação. É quase como se falar do óbvio, que não é óbvio para todos; mais complicado ainda, onde e com quem não se desenvolveu o diálogo;

Às vezes, nosso comportamento grita o que as palavras calam; outras vezes barreiras e limites se levantam à um passo de nosso almejado sucesso. Nem sempre haverá uma mão estendida a nosso favor, outras vezes não estamos despertos o suficiente para perceber os sinais, ver a mão estendida, ou abertos à altura do feedback que precisamos, para nos fazer transpor esta barreira.

Na ausência de feedback, o que conta mesmo é nossa responsabilidade pessoal com nossa carreira, nosso compromisso pessoal com o desempenho, qualificação e sucesso!

Inteligência Emocional

Fri, 30 Aug 2019 17:23:32 GMT

Um diferencial competitivo.

Ninguém gosta de criar “causo”, “climão”, no ambiente de trabalho, geralmente isto acontece quando estamos no nosso limite emocional; mas, talvez esteja aí um porquê, daquela promoção, ter passado adiante;

Sim, em pleno século 21, a inteligência emocional é uma das competências que seguem firme e forte como um diferencial competitivo; podendo ser um indicador de fracasso ou sucesso profissional para muitos.

A ideia deste post não é ser repetitiva, uma vez que este assunto é bastante propagado nas redes sociais, mas trazer mais reflexões sobre a responsabilidade do autodesenvolvimento.

Então, veja se você já passou por esta situação abaixo, ou conhece alguém que recentemente lhe disse algo parecido:

Parecia uma grande oportunidade, então, na certeza de que você é “A pessoa certa”, se vê totalmente capacitado tecnicamente para aquela posição, então, se esforça mais, interage com equipes e líderes, pede apoio, investe em treinamentos, leituras, networking, enfim, se esforça para performar em todos os indicadores e ao final... amarga um triste: “fica para a próxima”, “não foi dessa vez”, “vamos continuar torcendo”, “fulano estava mais preparado” e olha que ele nem dominava todas aquelas ferramentas como você!

Por que não eu?

Então, à parte todo mal-estar e desapontamentos com as partes envolvidas, o que se quer saber é o tal do “por que não eu”?

O profissional pode se sentir passado para trás ou pensar que não teve um feedback adequado sobre a evolução do processo seletivo;

Então, seria da competência do RH ou Superior imediato, informar sobre os “gaps” ou quais competências deste candidato não aderiram ao perfil da vaga;

A ausência de feedback e ações corretivas incorrem na possibilidade desta situação se repetir, desmotivando o profissional em questão e colocando em dúvida todo um processo, que é feito com muito critério.

A pergunta que fica é que em se tratando de comportamento, seria possível reverter este caso? Seria possível estancar esta falha com treinamento e acompanhamento? A resposta a estas perguntas, apesar das divergências de opiniões é que: Sim, sim e sim.

A questão é que as empresas estão focadas em resultados rápidos e efetivos , e há muito que se fala em treinar e capacitar tecnicamente os profissionais, desenvolver novas habilidades; investe-se muito em equipamentos e seus processos, mas o comportamento ainda é referido como indicador de inaptidão e pior, para demissões, infelizmente.

A proposta aqui, é criar uma abertura para um feedback franco, partindo-se do princípio de que o profissional esteja disposto a “trabalhar” na sua lapidação emocional e que o RH apoie este processo.

Este assunto continua no próximo post sobre Um diferencial Competitivo (I.E.).

#Inteligênciaemocional #feedback #carreiras #autoconhecimento #gestão #liderança #sucesso #competitividade #desenvolvimentopessoal #desenvolvimentoprofissional #empregabilidade

Você conhece seu estilo de liderança?

Tue, 27 Aug 2019 00:23:05 GMT

E como liderado, qual estilo de liderança você prefere?

Existem vários estudos e linhas teóricas sobre liderança, neste post pretendo fazer uma breve explanação sobre estilos de liderança deixando de lado os traços comportamentais; e fazendo uma abordagem sobre atitudes e trabalho em equipe. Boa leitura!

Uns dizem que a liderança é inata, outros dizem que se trata de uma habilidade que pode ser desenvolvida, independente dos pontos de vista, um líder dificilmente passa desapercebido.

Mesmo que o indivíduo tenha traços de personalidade, ou um comportamento dominante e controlador, isso não garante que venha a ser um bom líder.

Gostar ou não do seu chefe, implica em permanecer ou não na organização, pessoas se demitem de seus chefes e não das empresas em que trabalham.

Às vezes o líder é muito instável, é inovador e tem excelentes ideias, más por não ter clareza de seus objetivos, não convence a equipe, transmite instabilidade e insegurança. Neste caso, vale mais a pena ter um líder autoritário, autocrático do que um líder de caráter fraco que pesa sobre seus liderados sua fragilidade ou incompetência.

Liderança tem mais a ver com a congruência entre intenção, palavras e atitudes expressas do que exercer controle sobre algo ou alguém.

A verdadeira liderança é forjada no caráter.

Bons líderes fazem questão de elogiar e reconhecer sua equipe, é admirado e considerado por esses. Ele tem seguidores porque exerce a verdadeira liderança, o mérito é da equipe e a responsabilidade é dele.

Um bom líder transmite confiança e segurança, é estável, equilibrado em suas decisões, age com integridade e isto fortalece a confiança do seu time;
Exerce influência sobre as pessoas, ele é respeitado e não temido; sabe motivar e engajar pessoas para o atingimento de metas. O desenvolvimento de sua equipe é um processo natural.

A liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida; toda pessoa tem capacidade para exercer uma boa liderança.

Um bom líder tem autoconhecimento, está ciente de suas forças e fraquezas; sabe do seu potencial e em que áreas precisa se desenvolver; de igual modo, sabe identificar e extrair as potencialidades de seu time e, portanto, consegue fazer uma gestão adequada a melhorar os resultados no trabalho em equipe.

A Teoria da Contingência aplicada na Liderança de Pessoas:

Uma pesquisa sobre a teoria da contingência examinará a teoria organizacional que sugere que toda situação é completamente diferente e a maneira ideal de organizar um determinado negócio varia de um site para outro.

Existem vários fatores em jogo, internos e externos, e somente através de uma análise cuidadosa desses fatores, entre tantos é que a melhor forma de organização pode ser identificada. Os fatores podem incluir recursos tecnológicos em qualquer situação, clientes, concorrentes, regulamentações governamentais, grupos de interesse e funcionários e sua organização trabalhista compatível.

Uma teoria organizacional pode funcionar com algumas dessas variáveis, mas é improvável que a mesma teoria organizacional funcione se essas variáveis mudarem.

A teoria da contingência também pode ser aplicada ao estilo de liderança de um indivíduo. Como cada funcionário é diferente, e porque as necessidades profissionais de quem um líder trabalha podem variar drasticamente, não há um estilo de liderança que motive todos os funcionários igualmente. Como tal, as variáveis em questão determinam o estilo de liderança específico que deve ser usado a qualquer momento ou com qualquer grupo de pessoas.

O estilo de liderança depende das variáveis que entram em jogo, permitindo um relacionamento mais efetivo entre o líder e os liderados. Olhando para a tabela abaixo, percebemos que independente dos tipos de personalidade ou preferências comportamentais, podemos exercer um destes estilos de liderança: Autocrático, Democrático ou Liberal , vejamos:

Liderança Autocrática

O estilo de liderança autocrática é interessante quando:

As decisões rápidas são necessárias
Não há necessidade de outra permissão
Não se faz necessário formular acordos entre equipes
É necessário um alto nível de controle gerencial

As limitações do estilo autocrático podem ser:

Quando os funcionários não podem questionar as decisões
Há poucas oportunidades de dar sugestões
Quando a equipe se sente limitada ou sem acesso
Há pouca abertura para o diálogo

Liderança Democrática ou Participativa

O estilo de liderança democrática ou participativa é interessante para:

Formular acordos entre equipes
Gerar maior motivação e comprometimento
Quando tiver de lidar com membros de equipes habilidosos e experientes
Promover engajamento e participação

As limitações do estilo democrático podem ser:

Quando o líder precisa tratar de assuntos demorados
O líder assume riscos calculados
Lida com espírito competitivo
Exige mutua confiança

Liderança Liberal

O estilo de liderança se aplica melhor quando:

A equipe é altamente capaz
A equipe tem capacidade analítica e crítica
Quando o acompanhamento de uma decisão não é necessário
Quando existe total confiança nos membros de equipe

Considere as seguintes limitações ao estilo liberal:

Não se aplica a funcionários com pouca experiência
Quando a equipe está desmotivada ou em baixa produtividade
Se há objetivos que precisam ser alcançados
Situações pendentes, ocorrências a serem tratadas.

Agora, veja no gráfico abaixo, como funcionam as equipes nestes três modelos ou estilos de liderança situacional; a linha vertical está assinalando maior controle de liderança e a horizontal indicando maior autonomia de equipe:

Agora, considere observar os níveis de maturidade, engajamento e competência de sua equipe, isto pode te indicar uma possibilidade de flexibilizar nos controles e se abrir mais ao diálogo entre as pessoas de seu time. Aqui vale também, a reflexão sobre autoconhecimento e grau de maturidade de sua equipe; você sabe o estilo de liderança que mais tem exercido? E quando você é liderado, qual destes estilos te motivam mais a contribuir? Para transitar entre estes estilos de liderança, será necessário perceber quando e como agir da melhor maneira a obter maior participação e melhores resultados no trabalho em equipe. Liderar bem é colocar pessoas em ação e com propósito; quando você percebe uma liderança que destoa de seu nível de contribuição o primeiro sintoma que vem é a desmotivação, pense nisso.

“Liderança eficaz não é sobre fazer discursos ou ser amado; liderança é definida por resultados, não por atributos” Peter Drucker.

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