Processo Seletivo (Parte II)

11. Como me comportar na sala de espera?

    • Cuidado, pode ter olheiros e infiltrados; seu processo iniciou desde sua entrada.

    • Pode haver pessoas que controlem o ambiente e comportamentos destoantes.

    • Desligue o celular, por favor!!!

    • Não fale alto, não dê gargalhadas, não conte piadas e não desconcentre os presentes, mesmo que seja seu concorrente.

12. Quanto aos cadastros: Não tenha preguiça de se cadastrar em sites de emprego, muitos sites não trabalham com banco de dados, você precisará se cadastrar no site da empresa, vincular-se a vaga e manter-se atualizado;

13. Sabe aquela vaga que determina: Disponibilidade para início imediato? Não se candidate se:

    • Tem viagem marcada

    • Se você precisará cumprir aviso prévio na empresa atual (até porque pode ser dispensado).

    • Está recebendo Seguro Desespero, digo, Desemprego e não abre mão de nenhuma parcela.

    • Se pretende descansar uma ou duas semanas antes de retornar ao trabalho.

    • Enfim, se você não tem disponibilidade para início imediato!

14. Não interrompa, abandonando o processo seletivo, em plena dinâmica, testes ou exercícios; aliás, você foi informado da duração do processo e das etapas, o abandono ou interrupção podem dar vasão para várias interpretações, que não necessariamente representem sua verdade.

15. Faça networking, use suas redes sociais, mantenha contato com seus ex-colegas de trabalho; cadastre-se em sites de vagas como LinkedIn; Vagas.com; Indeed; Facebook e “Trabalhe Conosco” de suas empresas preferidas.

16. As redes sociais podem me reprovar?

    • Ela pode reforçar sua imagem positiva ou negativamente...

    • Então, os ambientes, as pessoas ao seu entorno, comportamentos e comentários pejorativos, podem desqualificar sua marca.

    • Dica extra: talvez não seja legal postar uma foto sem camisa no LinkedIn, já que se trata de uma rede para negócios e networking.

17. Qual o melhor site hoje, de empregos?

    • LinkedIn, sem dúvidas, é um site muito bom e não uma página, apenas.

    • Não o use apenas para cadastrar seu currículo, conheça as várias outras ferramentas disponíveis gratuitamente e seja encontrado pela empresa certa!

    • Não saia se conectando a todos ...atenção! Nem todo contato é interessante para seu perfil profissional.

18. O que melhor me qualifica para ser atraído para entrevistas

    • Não tenha script, antes, tenha segurança de suas informações, suas habilidades e autoconhecimento

    • Nunca minta, mas omita, se aquela informação não for relevante para sua recolocação!

    • Não decline da vaga ali na hora, durante a entrevista e também não o faça muito tempo depois, na hora de levar os documentos para a empresa, prejudicando todo o processo seletivo; explique o porquê está declinando do processo seletivo, aja com responsabilidade.

19. Dica, sabe aquela experiência de trabalho que foi ruim, que você não gosta nem de lembrar? Pois é:

    • Não se candidate a vagas semelhantes!

    • Mesmo que sua experiência seja atrativa para o recrutador, se você não quer, não adianta se candidatar, você não conseguirá se sustentar no processo e se o fizer, será uma perda de tempo para as partes.

    • Candidate-se a processos que realmente lhe importam, submeta-se por um tempo a um salário abaixo, se for necessário até adquirir a experiência necessária, mas que lhe renda satisfação;

    • Não faz sentido ficar 8 a 10 horas por dia, numa atividade desagradável só porque você precisa. Isso vai lhe sair pelos poros.

    • Prepare-se para aquilo que você ama fazer!

20. Para que servem as dinâmicas de grupo?

    • Não é para deixar você constrangido, existem modelos e propósitos distintos.

    • Geralmente as dinâmicas iniciais são usadas como quebra-gelo e descontração.

    • As dinâmicas são classificatórias quando analisados comportamentos individuais, partindo do pressuposto de um estilo próprio e adequado para a vaga:

    a) Na tomada de decisão;

    b) Na iniciativa;

    c) Pensar fora da caixa;

    d) A criatividade;

    e) A organização;

    f) O trabalho em equipe;

   g) Modelos de comunicação;

   h) A escuta ativa;

    i)  Habilidades específicas;

    j) A liderança exercida durante o processo;

   k) Desempenho técnico e perícia;

    l) Estilos de liderança requeridos

  m) Outros;

• Todo este contexto pode ser determinante, mas geralmente o contexto que está em jogo é negociado antes da execução, portanto, relaxe e dê o melhor de si; seja autêntico.